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内蒙古精整分厂员工绩效考核体系优化设计

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·研究背景第9-10页
   ·文献研究综述第10-13页
     ·国外研究现状第10-11页
     ·国内研究现状第11-13页
   ·研究的目的及意义第13-14页
   ·研究内容与方法第14-17页
第二章 研究理论基础第17-24页
   ·绩效考核相关理论第17-20页
     ·绩效考核系统第17-18页
     ·绩效考核方法第18-20页
   ·人力资源管理各环节和绩效考核关系第20-22页
     ·工作分析第21页
     ·立足于绩效考核的薪酬体系第21页
     ·立足于绩效考核的招聘选拔第21页
     ·培训开发第21-22页
   ·组织内员工绩效评价指标第22-24页
第三章 精整分厂绩效考核体系现状及问题分析第24-31页
   ·精整分厂组织结构和人力资源状况第24-25页
   ·精整分厂现行的绩效考核体系第25-26页
   ·精整分厂绩效考核体系存在的问题分析第26-31页
     ·绩效考核的定位不准确缺乏认同感第26-27页
     ·缺乏科学性的考核方法以及考核指标第27-28页
     ·考核内容流程受主观因素影响缺乏公信力第28-29页
     ·缺乏激励性的绩效考核方式和反馈第29-31页
第四章 精整分厂绩效考核体系改进方案第31-41页
   ·精整分厂绩效考核改进方案总体思路第31-32页
   ·梳理绩效考核方法的实施流程第32-34页
     ·确定岗位职责说明书第32页
     ·确定考核方法和关键指标第32-34页
   ·优化绩效考核指标的定位标准第34-39页
   ·完善绩效考核的激励机制第39-41页
第五章 精整分厂绩效考核体系改进保障措施及效果预测第41-46页
   ·绩效考核体系改进保障措施第41-43页
     ·在员工中确立绩效考核理念第41页
     ·建构基于绩效的企业文化第41-42页
     ·合理选取绩效考核工具第42-43页
   ·绩效考核体系改进效果预测第43-46页
结论第46-48页
参考文献第48-51页
致谢第51-52页
附录A (攻读硕士学位期间发表论文目录)第52页

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