| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究内容和目标 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·技术路线与创新之处 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-21页 |
| ·激励与激励机制的概述 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·总结与评述 | 第16页 |
| ·企业管理者激励的必要性 | 第16-18页 |
| ·建立经营者激励机制是企业法人财产权独立的要求 | 第16-17页 |
| ·建立经营者激励机制是调动经营者积极性的要求 | 第17页 |
| ·建立经营者激励机制是造就优秀经营者队伍的要求 | 第17-18页 |
| ·国有企业经营者激励机制的特殊性 | 第18-21页 |
| ·国有企业经营者地位特殊性 | 第18-19页 |
| ·国有企业经营者激励机制的特殊意义 | 第19-21页 |
| 第3章 KM公司二级企业经营者激励机制的现状 | 第21-28页 |
| ·KM公司概述的概况 | 第21-23页 |
| ·KM公司二级企业经营者激励的现状 | 第23-28页 |
| ·KM公司二级企业经营者薪酬管理办法概述 | 第23-24页 |
| ·KM公司二级企业经营者综合考核办法概述 | 第24-26页 |
| ·KM公司二级企业经营者综合考核、绩效薪酬与激励机制的关系 | 第26-28页 |
| 第4章 KM公司二级企业经营者激励机制存在的问题及成因分析 | 第28-35页 |
| ·KM公司管理层不重视系统激励机制的建立 | 第28-29页 |
| ·薪酬结构不合理,未能真正发挥激励效用 | 第29-30页 |
| ·“年薪制”的薪酬激励方式不完善 | 第29页 |
| ·短期的物质激励方式过于单一 | 第29-30页 |
| ·缺乏中长期的薪酬激励方式 | 第30页 |
| ·日常监督不到位,薪酬管控不当 | 第30-31页 |
| ·绩效考核体系不健全 | 第31-32页 |
| ·考核指标不明确 | 第31页 |
| ·考核内容不完善 | 第31-32页 |
| ·考核缺乏针对性 | 第32页 |
| ·二级企业经营者退休保障机制不完善 | 第32页 |
| ·对二级企业经营者的精神激励不足 | 第32-33页 |
| ·缺乏与激励措施相对应的约束机制 | 第33-35页 |
| 第5章 优化KM公司二级企业经营者激励机制的对策建议 | 第35-44页 |
| ·KM公司二级企业经营者激励的总体思路 | 第35-37页 |
| ·遵循好激励的基本原则 | 第35页 |
| ·调整好各种激励的关系 | 第35-36页 |
| ·把握好激励的总体方向 | 第36-37页 |
| ·提高管理层思想认识,正面系统激励机制的重要性 | 第37页 |
| ·物质激励方式多样化,建立有针对性的激励机制 | 第37-38页 |
| ·结合绩效考评,建立有效薪酬激励制度 | 第37-38页 |
| ·增加职位消费,充实短期薪酬激励方式 | 第38页 |
| ·合理分配利润,实施股票期权激励手段 | 第38页 |
| ·建立完善的绩效考核制度,强化考核激励 | 第38-40页 |
| ·完善绩效考核指标 | 第39页 |
| ·考核绩效应经常性、连续性 | 第39-40页 |
| ·绩效考核应量身定做,符合实际 | 第40页 |
| ·建立合理可行的福利制度和退休保障制度 | 第40-41页 |
| ·加强KM公司企业文化建设,建立以人为本的企业文化 | 第41页 |
| ·建立完善的精神激励制度,注重精神激励 | 第41-43页 |
| ·完善精神激励制度 | 第41-42页 |
| ·建立岗位竞争激励 | 第42-43页 |
| ·建立完善的监督约束机制,形成反向激励 | 第43-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| ·结论 | 第44页 |
| ·不足之处及未来展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附录一 KM公司二级企业经营业绩考核结果核定表 | 第48-49页 |
| 附录二 KM公司二级企业党风廉政建设责任制考核结果核定表 | 第49-50页 |
| 附录三 KM公司二级企业领导班子综合测评表 | 第50-51页 |
| 附录四 KM公司二级企业领导班子成员综合评议表 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
