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自主品牌汽车企业研发人员激励研究--以奇瑞公司为例

中文摘要第1-4页
Abstract第4-6页
目录第6-7页
第一章 绪论第7-11页
 一、研究背景第7-8页
 二、研究目的与意义第8页
 三、研究思路与方法第8-10页
 四、可能的创新点第10-11页
第二章 激励理论概述第11-18页
 一、内容型激励理论第11-13页
 二、过程型激励理论第13-16页
 三、综合型激励理论第16-18页
第三章 自主品牌汽车企业研发人员的激励因素与激励现状第18-25页
 一、自主品牌汽车企业研发人员的特征分析第18-20页
 二、自主品牌汽车企业研发人员的激励因素第20-21页
 三、自主品牌汽车企业研发人员的激励现状第21-25页
第四章 奇瑞汽车公司研发人员激励现状调查第25-40页
 一、奇瑞公司简介第25-26页
 二、调查问卷设计第26-27页
 三、问卷统计分析第27-34页
 四、激励存在的问题及原因分析第34-40页
第五章 自主品牌汽车企业研发人员激励对策建议第40-49页
 一、提高研发人员绩效管理水平第40-42页
 二、健全研发人员薪酬激励体系第42-44页
 三、完善研发人员职业发展路径第44-46页
 四、加强对研发人员的培训提升第46-47页
 五、做好研发人员工作生活保障第47页
 六、营造适合研发人员的软环境第47-49页
第六章 研究结论与展望第49-51页
 一、研究结论第49页
 二、研究展望第49-51页
主要参考文献第51-53页
附录:调查问卷第53-56页
致谢第56页

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