| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·本文研究的背景和意义 | 第7-9页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外工程咨询业的起源和发展 | 第9-12页 |
| ·国外工程咨询业的起源和发展 | 第9-11页 |
| ·国内工程咨询业的起源和发展 | 第11-12页 |
| ·本文主要研究内容及方法 | 第12-14页 |
| ·本文主要研究内容 | 第12-13页 |
| ·本文主要研究方法和框架 | 第13-14页 |
| 第二章 战略管理理论综述 | 第14-20页 |
| ·战略管理的概念和理论学派 | 第14-16页 |
| ·战略管理的概念 | 第14页 |
| ·战略管理理论的学派 | 第14-16页 |
| ·战略管理的要素和层次 | 第16-18页 |
| ·战略管理的要素 | 第16-17页 |
| ·战略管理的层次 | 第17-18页 |
| ·战略管理的过程 | 第18-20页 |
| ·战略分析 | 第18页 |
| ·战略制定 | 第18-19页 |
| ·战略实施与控制 | 第19-20页 |
| 第三章 天津 C 工程咨询公司现状及内外部环境分析 | 第20-41页 |
| ·天津 C 工程咨询公司的发展历程 | 第20-21页 |
| ·天津 C 工程咨询公司外部环境分析 | 第21-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-28页 |
| ·微观环境因素 | 第28-32页 |
| ·客户价值分析 | 第32-34页 |
| ·天津 C 工程咨询公司内部环境分析 | 第34-41页 |
| ·天津 C 工程咨询公司现有资源和能力 | 第34-38页 |
| ·天津 C 工程咨询公司 SWOT 分析 | 第38-41页 |
| 第四章 企业竞争战略的分析与选择 | 第41-47页 |
| ·天津 C 工程咨询公司的使命和战略目标 | 第41页 |
| ·企业竞争战略的分析 | 第41-44页 |
| ·企业竞争战略的分析方法 | 第41-42页 |
| ·天津 C 工程咨询公司的战略分析 | 第42-44页 |
| ·企业竞争战略的选择 | 第44-47页 |
| ·三种基本企业竞争战略 | 第44-45页 |
| ·天津 C 工程咨询公司的基本战略选择 | 第45-47页 |
| 第五章 公司战略的实施与控制 | 第47-59页 |
| ·公司战略的实施 | 第47-55页 |
| ·公司组织结构的优化 | 第47-50页 |
| ·企业文化的建设 | 第50-53页 |
| ·企业核心竞争力的构建 | 第53-55页 |
| ·公司战略的控制 | 第55-59页 |
| ·制定控制体系，保证战略实施 | 第56-57页 |
| ·加强质量管理，提高控制水平 | 第57-59页 |
| 第六章 总结与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |