并购企业营销整合战略的研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和范围 | 第9-10页 |
| ·研究的方法和结构安排 | 第10-11页 |
| 第二章 并购企业营销整合的理论依据 | 第11-14页 |
| ·企业并购的概念 | 第11页 |
| ·营销整合的概念和构成 | 第11页 |
| ·营销整合的概念 | 第11页 |
| ·营销整合的构成 | 第11页 |
| ·并购企业营销整合与营销整合的区别 | 第11-12页 |
| ·整合资源不同 | 第11-12页 |
| ·整合周期不同 | 第12页 |
| ·组织领导机制不同 | 第12页 |
| ·营销整合价值源泉不同 | 第12页 |
| ·并购企业营销整合的理论依据 | 第12-14页 |
| ·企业资源基础理论 | 第12-13页 |
| ·协同效应 | 第13-14页 |
| 第三章 Z 车辆集团营销整合 | 第14-21页 |
| ·专用汽车行业的背景 | 第14-17页 |
| ·专用汽车企业逐渐规模化 | 第14页 |
| ·专用汽车行业存在诸多的问题 | 第14-17页 |
| ·Z 车辆集团的营销整合 | 第17-21页 |
| ·Z 集团 | 第17页 |
| ·Z 车辆集团的形成 | 第17-18页 |
| ·Z 车辆集团营销整合 | 第18页 |
| ·Z 车辆集团营销整合的失败 | 第18-21页 |
| 第四章 Z 车辆集团营销整合分析 | 第21-28页 |
| ·并购缺乏战略规划的协同指导 | 第21-28页 |
| ·企业文化融合失败 | 第22-23页 |
| ·营销整合混乱 | 第23-28页 |
| 第五章 Z 车辆集团营销整合战略的建议 | 第28-37页 |
| ·Z 车辆集团近 5 年规划纲要 | 第28-31页 |
| ·五年战略规划的前提 | 第28页 |
| ·2016 年市场目标 | 第28-29页 |
| ·2016 年管理目标 | 第29-30页 |
| ·未来规划战略举措 | 第30页 |
| ·实现目标的举措 | 第30-31页 |
| ·现有营销体系问题总结 | 第31-33页 |
| ·营销流程过于繁杂 | 第31-32页 |
| ·营销与生产系统两头争利 | 第32页 |
| ·核心销售渠道不再核心 | 第32页 |
| ·子品牌战略影响整体品牌 | 第32页 |
| ·未来营销体系建设的建议 | 第32-33页 |
| ·建立合理的集分权管理体制和完善信息沟通网路 | 第33-37页 |
| ·建立科学的销售决策系统 | 第33页 |
| ·树立正确的市场管理战略思想 | 第33-34页 |
| ·建立以市场为导向的管理链条 | 第34页 |
| ·建立品牌效应 | 第34-35页 |
| ·加大品牌推广 | 第35-37页 |
| 第六章 并购企业营销整合战略 | 第37-45页 |
| ·并购战略规划的协同 | 第37页 |
| ·重组组织结构 | 第37-38页 |
| ·集权与分权结合的原则 | 第38页 |
| ·简单高效化原则 | 第38页 |
| ·优势互补的原则 | 第38页 |
| ·加强企业文化整合 | 第38-40页 |
| ·明确企业发展战略 | 第39页 |
| ·坚持求同存异的原则 | 第39页 |
| ·结合实际，加强沟通 | 第39页 |
| ·树立共同目标 | 第39-40页 |
| ·领导垂范，全员参与 | 第40页 |
| ·加强人力资源整合 | 第40-42页 |
| ·人力资源整合的基本原则 | 第40-41页 |
| ·人力资源整合的方法 | 第41-42页 |
| ·加强营销整合 | 第42-45页 |
| ·重整营销理念 | 第42-43页 |
| ·改造营销渠道 | 第43页 |
| ·重建营销与企业战略关系 | 第43页 |
| ·组合产品 | 第43页 |
| ·组合营销传播 | 第43页 |
| ·重组销售队伍 | 第43-44页 |
| ·整合产品品牌 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
