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中小型民营家居零售企业采购激励制度改善方案--以Z公司为例

致谢第1-6页
摘要第6-8页
Abstract第8-11页
第1章 绪论第11-15页
   ·研究背景第11-13页
   ·研究对象与研究方法第13-15页
第2章 激励理论综述第15-22页
   ·激励的含义和影响第15-16页
   ·经典激励理论概述第16-22页
     ·内容型激励理论第16-18页
     ·过程型激励理论第18-19页
     ·国内激励理论研究第19-21页
     ·零售连锁企业激励理论研究第21-22页
第3章 Z公司总部采购人员激励体系现状第22-37页
   ·公司概述及组织构成第22-24页
     ·公司概况第22页
     ·部门概况第22-24页
   ·采购人员素质要求与职业特性第24-27页
     ·采购人员素质要求第24-25页
     ·采购人员职业特点第25-27页
   ·公司采购人员激励体系现状第27-29页
     ·直接薪酬第27-28页
     ·间接薪酬第28页
     ·存在问题第28-29页
   ·绩效考核现状第29-30页
   ·非薪酬激励第30-31页
   ·激励满意度调查第31-37页
     ·调查方法及内容第31-32页
     ·调查结果统计分析第32-37页
第4章 Z公司采购人才激励制度改进思路和对策第37-46页
   ·薪酬激励制度设计的思路与框架第37-42页
     ·薪酬激励体系第38-39页
     ·福利项目设计第39页
     ·推行切实可行的绩效考核评估方案第39-42页
   ·绩效及薪酬制度的实施第42-43页
   ·非薪酬激励体系第43-46页
     ·工作环境优化第43页
     ·岗位轮换激励第43-44页
     ·弹性工作激励第44页
     ·内部晋升激励第44-46页
第5章 结论第46-48页
参考文献第48-50页
附录第50-55页

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