制造工厂基层员工离职原因和降低策略研究--以HTK电子为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 制造业企业基层员工离职理论研究 | 第13-28页 |
| ·制造业企业基层员工离职问题相关概念研究 | 第13-18页 |
| ·企业基层员工离职问题相关概念 | 第13-14页 |
| ·制造工厂基层员工的界定 | 第14-16页 |
| ·离职的类型 | 第16页 |
| ·离职对企业造成的影响因素 | 第16-18页 |
| ·员工离职理论国内外研究现状 | 第18-22页 |
| ·国外员工离职理论研究现状 | 第18-22页 |
| ·国内员工离职理论研究现状 | 第22页 |
| ·制造工厂基层员工离职研究的理论基础 | 第22-28页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第22-23页 |
| ·双因素理论 | 第23页 |
| ·ERG 理论 | 第23-24页 |
| ·成就激励理论 | 第24-26页 |
| ·公平理论 | 第26页 |
| ·态度相关理论 | 第26-28页 |
| 第3章 制造工厂基层员工离职原因和影响 | 第28-36页 |
| ·影响制造工程基层员工离职的原因 | 第28-32页 |
| ·制造工厂方面造成基层员工离职原因分析 | 第28-30页 |
| ·制造工厂基层员工个人方面造成的离职原因分析 | 第30-32页 |
| ·社会政策造成的制造企业员工离职原因的分析 | 第32页 |
| ·制造工厂基层员工离职造成的影响 | 第32-36页 |
| ·基层员工离职造成制造企业成本分析 | 第32-35页 |
| ·基层员工离职后对社会造成的影响 | 第35-36页 |
| 第4章 HTK 公司基层员工离职的案例研究 | 第36-60页 |
| ·HTK 公司基层员工离职调查分析 | 第36-41页 |
| ·HTK 公司背景与人力资源介绍 | 第36-37页 |
| ·HTK 公司基层员工离职倾向的形成过程分析 | 第37-38页 |
| ·HTK 公司基层员工离职员工的访谈分析 | 第38-41页 |
| ·问卷设计及问卷调查 | 第41-46页 |
| ·变量测量与研究假设 | 第41-45页 |
| ·问卷设计 | 第45页 |
| ·预调查 | 第45-46页 |
| ·正式调查 | 第46页 |
| ·制造型企业具有离职经历员工样本的基本情况统计 | 第46-47页 |
| ·数据处理与研究结果 | 第47-58页 |
| ·信度分析 | 第47页 |
| ·效度分析 | 第47-55页 |
| ·变量相关与回归分析 | 第55-57页 |
| ·调查数据结果分析 | 第57-58页 |
| ·员工离职的原因分析结论 | 第58-60页 |
| 第5章 降低制造工厂基层员工离职率的策略研究 | 第60-65页 |
| ·建立公平科学合理的薪酬与绩效考核制度 | 第60页 |
| ·建立公平竞争的招聘与晋升的机制 | 第60页 |
| ·改善工作条件 | 第60-61页 |
| ·增加培训成本，并且完善培训体系 | 第61页 |
| ·改善企业内部人际关系状况 | 第61-62页 |
| ·建立有效可行的基层员工激励机制与策略 | 第62-65页 |
| 第6章 结论与研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第69-70页 |
