| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的主要内容和研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本文研究思路 | 第11-12页 |
| ·本文创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 民营企业绩效考核的有关理论 | 第14-28页 |
| ·民营企业绩效考核概述 | 第14-19页 |
| ·民营企业含义 | 第14页 |
| ·绩效的含义及相关理论 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的含义 | 第15-16页 |
| ·绩效考核目的与作用 | 第16-18页 |
| ·绩效考核构建基本原则与要求 | 第18-19页 |
| ·国内外绩效考核研究现状 | 第19-23页 |
| ·国外绩效考核的研究现状 | 第19-21页 |
| ·国内绩效考核研究现状 | 第21-23页 |
| ·绩效考核的基本方法及程序 | 第23-28页 |
| ·绩效考核基本方法 | 第23-26页 |
| ·绩效考核程序 | 第26-28页 |
| 第3章 民营企业员工绩效考核现状分析研究 | 第28-36页 |
| ·绩效考核外部环境分析 | 第28-29页 |
| ·经济环境变化莫测 | 第28页 |
| ·政府政策影响 | 第28-29页 |
| ·企业利益相关者 | 第29页 |
| ·绩效考核内部环境因素分析 | 第29-31页 |
| ·民营企业高层领导者重视 | 第30页 |
| ·企业规章制度保障 | 第30-31页 |
| ·同员工定期沟通 | 第31页 |
| ·绩效导向 | 第31页 |
| ·其它因素 | 第31页 |
| ·绩效考核存在的问题及对策 | 第31-36页 |
| ·绩效考核存在的问题 | 第31-33页 |
| ·绩效考核问题的对策 | 第33-36页 |
| 第4章 民营企业员工绩效考核体系构建 | 第36-54页 |
| ·绩效考核的体系设计目的 | 第36页 |
| ·绩效考核体系的设计原则 | 第36-37页 |
| ·注重企业绩效价值 | 第36-37页 |
| ·绩效反馈信息公开化 | 第37页 |
| ·建立人本考核方案 | 第37页 |
| ·绩效考核方案具有可操作性，体现客观性、可靠性、公平性 | 第37页 |
| ·民营企业员工绩效考核的指标体系 | 第37-40页 |
| ·绩效考核的目标、周期和对象的确定 | 第37-38页 |
| ·绩效考核的指标和指标体系 | 第38-40页 |
| ·影响绩效考核指标体系设计的因素及应注意的问题 | 第40-41页 |
| ·影响绩效考核指标体系的因素 | 第40页 |
| ·影响绩效考核指标体系应注意的问题 | 第40-41页 |
| ·运用 AFP 构建绩效考核模型 | 第41-44页 |
| ·民营企业员工绩效考核评价模型构建 | 第41-42页 |
| ·民营企业员工绩效考核模糊层次综合评价的数学模型 | 第42-44页 |
| ·某民营企业员工绩效考核模型应用 | 第44-54页 |
| ·民营企业与国有企业员工绩效考核差异性 | 第44页 |
| ·某民营企业人力资源部员工绩效考核指标 | 第44-46页 |
| ·该民营企业人力资源部员工绩效考核指标选取依据 | 第46页 |
| ·该民营企业人力资源部员工绩效考核模糊评价模型的确立 | 第46-48页 |
| ·模糊层次综合评价模型在该企业人力资源部门人员绩效考核中应用 | 第48-53页 |
| ·在民营企业中应用模糊层次综合评价模型几点思考 | 第53-54页 |
| 第5章 总结与展望 | 第54-55页 |
| ·总结 | 第54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-59页 |
