基于组织结构角度的企业执行力评价研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国外研究现状 | 第8页 |
| ·国内研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究思路及创新点 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·本文创新点 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-24页 |
| ·企业执行力相关概念 | 第12-15页 |
| ·执行力 | 第12-14页 |
| ·企业执行力 | 第14-15页 |
| ·组织结构相关理论综述 | 第15-22页 |
| ·组织结构的含义 | 第15-16页 |
| ·企业组织结构发展趋势 | 第16-17页 |
| ·企业组织结构影响要素分析 | 第17-21页 |
| ·组织结构相关理论演变进程 | 第21-22页 |
| ·组织结构与企业执行力关系研究 | 第22-24页 |
| ·组织结构对企业执行力的影响 | 第22-23页 |
| ·企业执行力对组织结构的作用 | 第23-24页 |
| 3 企业执行力评价模型研究框架 | 第24-36页 |
| ·理论模型分析 | 第24-25页 |
| ·企业执行力维度分析 | 第25-28页 |
| ·组织结构复杂化对企业执行力的影响 | 第25-26页 |
| ·组织结构正规化对企业执行力的影响 | 第26-27页 |
| ·组织结构集权化对企业执行力的影响 | 第27-28页 |
| ·企业执行力评价指标体系的构建 | 第28-30页 |
| ·指标选取原则 | 第28-29页 |
| ·企业执行力评价指标体系 | 第29-30页 |
| ·企业执行力评价模型构建 | 第30-36页 |
| ·模型数据分析方法 | 第30-35页 |
| ·企业执行力评价模型构建 | 第35-36页 |
| 4 实证分析 | 第36-47页 |
| ·H 科技股份有限公司基本情况 | 第36页 |
| ·基于层次分析法的企业执行力评价指标分析 | 第36-40页 |
| ·指标评价指标权重 | 第36-39页 |
| ·层次总排序 | 第39-40页 |
| ·H 科技股份有限公司执行力评价分析 | 第40-44页 |
| ·指标集的确定 | 第40页 |
| ·确定隶属函数 | 第40-41页 |
| ·单因素模糊评价矩阵 | 第41-43页 |
| ·综合评价结果 | 第43-44页 |
| ·H 科技股份有限公司执行力弱化原因分析 | 第44-47页 |
| ·规章制度不健全、缺乏执行力保障体系 | 第44页 |
| ·企业人员素质不佳，后续教育不足 | 第44-45页 |
| ·缺乏企业执行文化，建设中存在误区 | 第45页 |
| ·沟通渠道不畅，缺乏高效反馈机制 | 第45-46页 |
| ·责权不明、缺乏科学的监督考核机制 | 第46页 |
| ·企业培训动力不足、存在认识误区 | 第46-47页 |
| 5 提升企业执行力的对策及建议 | 第47-51页 |
| ·加强规章制度建设 | 第47-48页 |
| ·构建科学合理的组织结构 | 第48页 |
| ·积极建设企业执行文化 | 第48-49页 |
| ·提高企业管理者素质 | 第49-50页 |
| ·提升员工素质 | 第50-51页 |
| 6 结论及展望 | 第51-52页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·不足及研究展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
