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广东移动内部控制评价案例研究

摘要第1-7页
Abstract第7-13页
1. 导论第13-16页
   ·研究背景与意义第13-14页
   ·研究思路与方法第14-15页
   ·主要贡献与不足第15-16页
     ·论文的贡献第15页
     ·论文的不足第15-16页
2. 文献综述与理论分析第16-31页
   ·内部控制评价相关的文献综述第16-20页
     ·内部控制评价及其发展第16-18页
     ·我国关于内部控制评价理论的文献综述第18-20页
     ·文献评述第20页
   ·移动通信企业内部控制评价理论分析第20-28页
     ·系统论与移动通信企业内部控制评价第20-22页
     ·控制论与移动通信企业内部控制评价第22-24页
     ·契约理论与移动通信企业内部控制评价第24页
     ·内部控制的有效性与有效的内部控制第24-28页
   ·内部控制评价的作用第28-31页
     ·内部控制评价有利于企业发现并克服内部控制缺陷第28-29页
     ·内部控制评价有利于企业改善内部控制的薄弱环节第29页
     ·内部控制评价有利于企业健康发展第29-31页
3. 移动通信企业的内部控制特点分析第31-40页
   ·移动通信企业的经营特点第31-33页
     ·生产业务与销售业务的同步性第31页
     ·联网运作与统一结算第31-32页
     ·新产品开发业务广泛第32-33页
   ·移动通信企业的内部控制特点第33-35页
     ·脆弱性第33-34页
     ·复杂性第34-35页
   ·移动通信企业内部控制的主要风险点第35-40页
     ·移动通信企业的运营风险体系第35-38页
     ·移动通信企业的财务风险体系第38-39页
     ·移动通信企业的合规风险体系第39-40页
4. 基于模糊综合评价法的广东移动内部控制评价第40-62页
   ·公司简介第40-41页
   ·模糊综合评价原理第41-45页
     ·关于模糊综合评价第41-42页
     ·模糊综合评价原理运用在广东移动内部控制评价中的可行性第42-43页
     ·内部控制模糊综合评价方法第43-45页
   ·广东移动内部控制评价第45-62页
     ·内部控制综合评价模型第45-46页
     ·内部控制评价数据及其取得第46页
     ·财务报告的可靠性评价第46-56页
     ·经营效率和效果评价第56-58页
     ·法律法规的遵守程度评价第58-60页
     ·对广东移动的内部控制进行评价第60-62页
5. 结论第62-65页
   ·完善移动通信企业的内控环境第62-63页
   ·加强IT系统的建设和管理第63-64页
   ·明确财务控制的核心地位第64-65页
参考文献第65-68页
附录第68-71页
后记第71-72页
致谢第72页

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