Z集团财务管控模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1. 导论 | 第12-15页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·论文的框架 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·预期贡献 | 第14-15页 |
| 2. 企业集团财务管控相关理论概述 | 第15-29页 |
| ·内部控制理论 | 第15-18页 |
| ·内部控制的内涵 | 第15-16页 |
| ·内部控制理论的发展 | 第16-18页 |
| ·企业集团财务管控理论 | 第18-22页 |
| ·企业集团的起源及定义 | 第18-19页 |
| ·财务管控的界定 | 第19-21页 |
| ·企业集团财务管控的特征 | 第21-22页 |
| ·企业集团财务管控与内部控制的关系 | 第22-25页 |
| ·财务管控是内部控制的手段 | 第23-24页 |
| ·内部控制是财务管控实施的基础 | 第24-25页 |
| ·企业集团财务管控模式的类型与特点 | 第25-29页 |
| ·“集权制”财务管控模式 | 第25-27页 |
| ·“分权制”财务管控模式的特点 | 第27页 |
| ·“相融型”的财务管控模式的特点 | 第27-29页 |
| 3. Z集团公司案例介绍 | 第29-41页 |
| ·Z集团公司背景分析 | 第29-32页 |
| ·Z集团公司简介 | 第29-30页 |
| ·Z集团公司处于高速发展阶段的基本态势 | 第30-32页 |
| ·Z集团公司财务管控的动因 | 第32-34页 |
| ·实现战略目标和协同效应的需要 | 第32-33页 |
| ·节约交易费用并解决委托代理问题 | 第33页 |
| ·提高风险抵抗能力 | 第33-34页 |
| ·Z集团公司财务管理现状及存在的问题 | 第34-41页 |
| ·资金管理方面 | 第34-35页 |
| ·财务负责人或主办会计委派制度 | 第35-37页 |
| ·计划管理方面 | 第37-38页 |
| ·融资与投资管理方面 | 第38-39页 |
| ·信息化建设方面 | 第39页 |
| ·内部控制方面 | 第39-41页 |
| 4. Z集团公司财务管控模式框架构建 | 第41-53页 |
| ·财务制度管控 | 第41-43页 |
| ·财务制度制定依据 | 第41-42页 |
| ·企业集团财务制度的特点 | 第42-43页 |
| ·财务制度控制的内容 | 第43页 |
| ·全面预算管控 | 第43-46页 |
| ·执行全面预算管控的意义 | 第43-44页 |
| ·全面预算管控体系 | 第44-45页 |
| ·全面预算的评价考核 | 第45-46页 |
| ·货币资金管控 | 第46-48页 |
| ·货币资金管控的原则 | 第46页 |
| ·货币资金管控模式 | 第46-48页 |
| ·财务负责人委派制与财务人员绩效考核 | 第48-50页 |
| ·财务负责人委派制 | 第49页 |
| ·财务人员绩效考核制度 | 第49-50页 |
| ·财务风险管控 | 第50-53页 |
| ·财务风险成因 | 第50-51页 |
| ·财务风险管控体系 | 第51-53页 |
| 5. Z集团公司财务管控模式的保障措施 | 第53-57页 |
| ·建立财务信息一体化平台 | 第53页 |
| ·内部审计与外部审计结合 | 第53-54页 |
| ·加强融资和投资管理 | 第54-55页 |
| ·加强融资管理 | 第54-55页 |
| ·加强投资管理 | 第55页 |
| ·规范内部财务报告和财务分析 | 第55-56页 |
| ·持续推行业绩考核评价 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
