| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-13页 |
| ·国外研究动态 | 第10-11页 |
| ·国内研究动态 | 第11-13页 |
| ·研究思路、基本框架及其主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·本文的创新和不足之处 | 第15-16页 |
| 第2章 烟草行业绩效管理的理论基础 | 第16-24页 |
| ·我国烟草行业的特点 | 第16页 |
| ·绩效的概念与性质 | 第16-18页 |
| ·绩效的概念 | 第16-17页 |
| ·绩效的性质 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的概念与意义 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的概念 | 第18页 |
| ·绩效管理的意义 | 第18-19页 |
| ·绩效管理程序 | 第19-21页 |
| ·绩效计划 | 第20页 |
| ·绩效实施 | 第20页 |
| ·绩效考核 | 第20-21页 |
| ·绩效反馈 | 第21页 |
| ·绩效管理工具 | 第21-24页 |
| ·目标管理法 MBO | 第21-22页 |
| ·关键绩效指标法 KPI | 第22页 |
| ·平衡计分卡 | 第22-23页 |
| ·360°绩效管理法 | 第23-24页 |
| 第3章 安仁县烟草公司绩效管理现状分析 | 第24-30页 |
| ·公司简介 | 第24页 |
| ·绩效管理的现状 | 第24-26页 |
| ·制度及流程 | 第24-25页 |
| ·绩效考核内容 | 第25-26页 |
| ·薪酬管理 | 第26页 |
| ·绩效管理存在的问题 | 第26-28页 |
| ·绩效管理观念落后 | 第26-27页 |
| ·部分岗位设置不合理 | 第27页 |
| ·指标设置不科学，过于看重结果 | 第27-28页 |
| ·绩效反馈不及时，考核结果运用不全面 | 第28页 |
| ·绩效管理存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
| ·缺乏先进的绩效管理方法与理念 | 第28页 |
| ·绩效管理中的人力资源因素 | 第28-29页 |
| ·不完善的绩效管理沟通机制 | 第29页 |
| ·缺乏良好企业的文化氛围 | 第29页 |
| ·烟草行业的体制因素 | 第29-30页 |
| 第4章 安仁县烟草公司绩效管理方案设计 | 第30-40页 |
| ·方案设计思想与目标 | 第30页 |
| ·指导思想 | 第30页 |
| ·设计目标 | 第30页 |
| ·方案设计原则与思路 | 第30-31页 |
| ·设计原则 | 第30页 |
| ·设计思路 | 第30-31页 |
| ·机构与岗位编制调整 | 第31-34页 |
| ·机构与岗位编制调整原则 | 第31-32页 |
| ·机构设置与岗位编制管理 | 第32页 |
| ·公司岗位设置 | 第32-34页 |
| ·薪酬体系优化管理 | 第34-36页 |
| ·薪酬优化原则 | 第34页 |
| ·薪酬类别与结构 | 第34-36页 |
| ·薪酬的调整 | 第36页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第36-40页 |
| ·绩效考核的原则 | 第36-37页 |
| ·绩效考核的方法和步骤 | 第37-38页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第38-40页 |
| 第5章 安仁县烟草公司绩效管理方案具体实施与保障措施 | 第40-45页 |
| ·绩效考核的责任机构及职责分工 | 第40-41页 |
| ·绩效考核的责任机构 | 第40页 |
| ·责任机构的职责分工 | 第40-41页 |
| ·绩效管理方案的考核与反馈 | 第41-42页 |
| ·绩效考核与反馈 | 第41页 |
| ·绩效考核的反馈与提升 | 第41-42页 |
| ·其它情况与结果计分 | 第42页 |
| ·绩效管理方案实施的保障措施 | 第42-45页 |
| ·创建良好的绩效考核环境 | 第42-43页 |
| ·重视对员工的培训和其职业规划 | 第43页 |
| ·公平统一是岗位薪酬设计的原则 | 第43-44页 |
| ·对绩效评价体系不断完善 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-61页 |