| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义及目的 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12页 |
| ·研究思路与结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 证券经纪业务一般性理论概述 | 第14-19页 |
| ·证券市场起源与发展 | 第14页 |
| ·证券经纪业务相关理论阐述 | 第14-16页 |
| ·国内外证券经纪业务发展现状及特点 | 第16-19页 |
| ·国内证券经纪业务发展现状及特点 | 第16页 |
| ·国外证券经纪业务发展现状及特点 | 第16-19页 |
| 第3章 华泰证券经纪业务外部环境分析 | 第19-25页 |
| ·证券市场宏观分析 | 第19页 |
| ·我国证券行业面临的挑战 | 第19-20页 |
| ·我国证券经纪业务所存在的问题 | 第20-25页 |
| 第4章 华泰证券经纪业务内部环境分析 | 第25-31页 |
| ·华泰证券概况 | 第25页 |
| ·华泰证券经纪业务概况 | 第25-26页 |
| ·华泰证券经纪业务所存在的问题 | 第26-29页 |
| ·华泰证券经纪业务优势与劣势 | 第29-31页 |
| ·华泰证券经纪业务竞争优势 | 第29-30页 |
| ·华泰证券经纪业务竞争劣势 | 第30-31页 |
| 第5章 华泰证券经纪业务发展战略与实施规划 | 第31-43页 |
| ·华泰证券经纪业务发展战略“ S W O T ”分析 | 第31-32页 |
| ·华泰证券经纪业务发展战略 | 第32-33页 |
| ·华泰证券经纪业务战略定位 | 第32页 |
| ·华泰证券经纪业务战略目标 | 第32页 |
| ·华泰证券经纪业务战略选择 | 第32-33页 |
| ·华泰证券经纪业务战略实施规划 | 第33-43页 |
| ·重构经纪人体系 | 第33-34页 |
| ·调整组织结构，转变营业部职能 | 第34-37页 |
| ·重构服务体系，打造全业务链综合服务体系 | 第37-40页 |
| ·积极探索业务创新，实现经纪业务多元化发展 | 第40-43页 |
| 第6章 华泰证券经纪业务发展战略的制度保障 | 第43-47页 |
| ·人力资源保障 | 第43-44页 |
| ·建立健全人才引进和培养机制 | 第43-44页 |
| ·建立健全奖励考评机制 | 第44页 |
| ·风险控制保障 | 第44-45页 |
| ·运营支持保障 | 第45-46页 |
| ·企业文化保障 | 第46-47页 |
| 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |