| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-17页 |
| ·研究内容和研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| 第2章 战略性人力资源管理理论基础 | 第18-25页 |
| ·战略性人力资源管理的定义和特点 | 第18-23页 |
| ·战略性人力资源管理的定义 | 第18页 |
| ·战略性人力资源管理的特点 | 第18-20页 |
| ·战略人力资源管理分析 | 第20-21页 |
| ·实现人力资源管理角色的转变 | 第21-23页 |
| ·战略性人力资源管理与企业竞争力 | 第23-25页 |
| 第3章 CPS公司战略性人力资源管理现状及其他企业实践案例 | 第25-35页 |
| ·CPS公司人力资源现状分析 | 第25-29页 |
| ·员工队伍分类分析 | 第25-27页 |
| ·人力资源数量现状分析 | 第27-28页 |
| ·人力资源职业能力分析 | 第28-29页 |
| ·CPS公司战略性人力资源管理存在的问题 | 第29页 |
| ·CPS公司战略性人力资源管理存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| ·其他企业实践案例及启示 | 第31-35页 |
| 第4章 CPS公司人力资源净需求分析 | 第35-41页 |
| ·员工潜能开发与净需求 | 第35-36页 |
| ·潜能开发的定义和价值 | 第35页 |
| ·潜能开发的类型及运用 | 第35-36页 |
| ·潜能开发的影响 | 第36页 |
| ·员工流出与净需求 | 第36-37页 |
| ·员工退休分析 | 第36-37页 |
| ·员工辞职分析 | 第37页 |
| ·员工淘汰分析 | 第37页 |
| ·人力资源净需求分析 | 第37-41页 |
| ·各类人才数量净需求 | 第37-39页 |
| ·人才总量净需求 | 第39-41页 |
| 第5章 CPS公司战略性人力资源管理策略 | 第41-48页 |
| ·战略性人力资源管理主体系统的设计 | 第41-45页 |
| ·战略指导下的组织结构调整 | 第41-43页 |
| ·战略性人力资源管理主体系统内容 | 第43-45页 |
| ·战略性人力资源管理保障措施 | 第45-48页 |
| ·完成人力资源管理的变革 | 第45页 |
| ·建立人力资源管理的机制 | 第45-46页 |
| ·提高人力资源管理者的整体素质 | 第46页 |
| ·提升人力资源管理部门的地位 | 第46-47页 |
| ·实行企业人力资源的有效整合 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |