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基于领导力提升的国企高管人员培训研究--以TSEM国企高管培训为例

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-9页
目录第9-11页
1 引言第11-19页
   ·研究背景、目的与意义第11-12页
   ·文献综述与实践概述第12-16页
     ·国内文献综述第12-13页
     ·国外文献综述第13-16页
   ·论文研究方法第16页
   ·主要研究内容和创新第16-19页
2 相关概念与理论基础第19-24页
   ·领导力第19-20页
   ·领导力开发与培训的理论依据第20-24页
3 国企高管领导力开发面临的挑战第24-28页
   ·全球化经济带来的挑战第24-25页
   ·管理升级的需要第25-27页
   ·社会变革与国企领导者角色的变化第27-28页
4 TSEM高管领导力培训现状与问题第28-33页
   ·TSEM高管培训中心简介第28页
   ·TSEM高管领导力培训项目第28-30页
     ·卓越领导之道项目第28-29页
     ·文化、伦理与领导项目第29页
     ·领导力开发与实践项目第29-30页
   ·TSEM领导力培训存在的主要问题和成因分析第30-33页
     ·主要问题第30-31页
     ·成因分析第31-33页
5 TSEM高管领导力培训项目创新设计第33-46页
   ·同行高管领导力培训内容的供给分析第34-36页
   ·企业高管领导力培训内容的需求分析第36-41页
     ·企业高管的文化程度和专业背景第36-37页
     ·企业高管的领导力素质特征分析第37-40页
     ·TSEM“领军人才项目”需求调研第40-41页
   ·TSEM“领军人才项目”设计第41-43页
     ·学习内容第41-42页
     ·学习方式第42-43页
   ·TSEM“领军人才项目”培训效果评估第43-46页
6 优化国企高管领导力培训的建议第46-51页
   ·做好企业高管领导力培训需求分析第46-48页
   ·创新企业高管领导力的培训内容第48-49页
   ·结合运用新的领导力培训技术第49-51页
参考文献第51-53页
作者简历第53-55页
学位论文数据集第55页

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