基于隐性知识管理的企业培训体系构建研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 1 引言 | 第13-22页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·国内外的研究现状 | 第15-19页 |
| ·隐性知识管理的研究现状 | 第15-18页 |
| ·企业培训的研究现状 | 第18-19页 |
| ·研究方法与框架思路 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·研究框架及思路 | 第19-20页 |
| ·研究内容及创新之处 | 第20-22页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究创新之处 | 第21-22页 |
| 2 相关文献综述 | 第22-34页 |
| ·企业隐性知识管理相关理论综述 | 第22-29页 |
| ·企业隐性知识相关理论研究 | 第22-25页 |
| ·隐性知识管理是企业创新的动力 | 第25-26页 |
| ·企业隐性知识管理的流程 | 第26-29页 |
| ·企业培训体系的相关理论综述 | 第29-32页 |
| ·企业培训的定义及作用 | 第29-30页 |
| ·企业培训体系的构成 | 第30-32页 |
| ·基于隐性知识管理的企业培训的作用 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 3 隐性知识管理对企业培训体系的挑战 | 第34-38页 |
| ·培训组织结构方面的挑战 | 第34页 |
| ·培训课程系统方面的挑战 | 第34页 |
| ·培训文化建设方面的挑战 | 第34-35页 |
| ·培训管理制度建设方面的挑战 | 第35-36页 |
| ·培训软硬件支持系统建设方面的挑战 | 第36页 |
| ·培训讲师队伍建设方面的挑战 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 4 基于隐性知识管理企业培训体系的构建原则及方法 | 第38-53页 |
| ·基于隐性知识管理的培训体系构建原则 | 第38-41页 |
| ·促进隐性知识在企业内部的共享和转化为原则 | 第38页 |
| ·基于企业战略与员工职业发展相结合的原则 | 第38-39页 |
| ·坚持与时俱进动态管理的原则 | 第39-40页 |
| ·保持专业及层次间关系的平衡原则 | 第40页 |
| ·培训的全员参与原则 | 第40-41页 |
| ·基于隐性知识管理的培训体系构建方法 | 第41-52页 |
| ·变革培训组织结构 | 第41-42页 |
| ·全面建立企业培训课程系统 | 第42-47页 |
| ·加强培训文化建设 | 第47页 |
| ·加强企业培训管理制度建设和创新 | 第47-49页 |
| ·加强培训软硬件支持系统建设 | 第49-50页 |
| ·加强企业培训师队伍建设 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 5 SD公司案例分析 | 第53-62页 |
| ·研究目的及思路 | 第53页 |
| ·研究目的 | 第53页 |
| ·案例分析思路 | 第53页 |
| ·SD公司介绍 | 第53-56页 |
| ·公司背景介绍 | 第53-54页 |
| ·公司组织架构 | 第54页 |
| ·SD公司人力资源状况分析 | 第54-56页 |
| ·SD公司培训体系现状分析 | 第56-59页 |
| ·SD公司培训体系总体情况 | 第56页 |
| ·培训的组织架构 | 第56页 |
| ·培训课程体系 | 第56-58页 |
| ·培训文化的建设 | 第58页 |
| ·培训管理制度建设 | 第58-59页 |
| ·培训的软硬件支持系统 | 第59页 |
| ·培训讲师队伍建设 | 第59页 |
| ·SD公司培训体系改进建议 | 第59-61页 |
| ·培训组织结构的调整 | 第60页 |
| ·建立开放交流的培训文化 | 第60页 |
| ·建立相应的考核制度 | 第60页 |
| ·建立培训激励制度 | 第60-61页 |
| ·外部培训师的甄选和内部培训师的培养 | 第61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62-63页 |
| ·展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 在校期间发表的论文、科研成果等 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
