A不动产集团员工关系管理改进研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1章 绪论	第10-15页
·选题背景和意义	第10-12页
·选题背景	第10页
·研究意义	第10-12页
·国内外研究状况	第12-13页
·主要研究方法和创新点	第13页
·论文的研究框架	第13-15页
第2章 员工关系管理的理论与实践	第15-25页
·员工关系管理理论的发展	第15-20页
·员工关系管理的发展	第15-17页
·员工关系管理主要理论学派特点对比	第17-18页
·员工关系与员工关系管理	第18-20页
·不同国家员工关系管理的现状及其特点	第20-23页
·欧美企业员工关系管理及其特点	第20-22页
·东亚企业员工关系管理及其特点	第22-23页
·我国企业员工关系管理现状及其特点	第23-25页
第3章 A 不动产集团员工关系管理现状分析	第25-35页
·房地产中介企业及其从业人员的独特性	第25-28页
·房地产中介企业及其特点	第25-27页
·房地产中介企业从业人员及其特点	第27-28页
·A 不动产集团员工关系管理的现状及其特点	第28-31页
·A 不动产集团的发展历程	第28-29页
·A 不动产集团员工关系管理的方式及特点	第29-31页
·A 不动产集团员工关系管理的主要问题及其原因	第31-35页
·劳动关系管理政策执行不到位	第32-33页
·沟通管理流于形式	第33页
·员工情绪管理缺失	第33-34页
·考核激励管理难落实	第34-35页
第4章 改善 A 不动产集团员工关系管理的途径	第35-45页
·创造优化员工关系管理的条件	第35-36页
·改善员工关系管理的关键环节	第36-43页
·规范劳动关系管理	第36-37页
·改善沟通管理	第37-39页
·开展员工情绪管理活动	第39-40页
·提高考核激励管理水平	第40-43页
·改善员工关系管理的有效拓展	第43-45页
·建立心理契约管理的模式	第43页
·完善有本公司特色的企业文化	第43-44页
·积极创建学习型企业	第44-45页
结论与展望	第45-46页
参考文献	第46-47页
致谢	第47-48页