ABC装备制造公司基于企业再造理论的组织设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第10页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-18页 |
| ·企业再造理论 | 第12-13页 |
| ·企业再造的三个层次 | 第12页 |
| ·企业再造理论的分析工具 | 第12-13页 |
| ·企业组织理论 | 第13-16页 |
| ·现代企业组织理论的特性 | 第13-14页 |
| ·现代组织理论的演化 | 第14页 |
| ·关于组织结构的五种形式 | 第14-16页 |
| ·本章小结 | 第16-18页 |
| 第3章 集团公司装备制造业外部环境和现状分析 | 第18-24页 |
| ·世界石化工业及装备制造业发展特点 | 第18-20页 |
| ·世界石化工业发展的特征 | 第18页 |
| ·世界石化工业向清洁化和高效化发展 | 第18-19页 |
| ·全球现代装备制造的发展趋势 | 第19-20页 |
| ·集团公司装备制造业的发展 | 第20-23页 |
| ·集团公司装备制造业的劣势 | 第20-21页 |
| ·集团公司装备制造业的发展方向 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第4章 ABC公司重组再造的理论分析 | 第24-37页 |
| ·企业再造理论分析方法 | 第24-25页 |
| ·麦青锡7S模型 | 第24-25页 |
| ·麦肯锡SWOT分析 | 第25页 |
| ·ABC公司重组再造7S模型分析 | 第25-33页 |
| ·分析说明 | 第25-26页 |
| ·ABC公司战略分析 | 第26-28页 |
| ·ABC公司组织结构分析 | 第28-32页 |
| ·ABC公司人力资源管理分析 | 第32-33页 |
| ·ABC公司重组再造的SWOT分析 | 第33-36页 |
| ·优势分析 | 第33-34页 |
| ·劣势分析 | 第34-35页 |
| ·风险分析 | 第35页 |
| ·机会分析 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 ABC公司重组再造设计 | 第37-43页 |
| ·重组再造设计的原则 | 第37-38页 |
| ·目标一致性原则 | 第37页 |
| ·统一领导分级管理原则 | 第37页 |
| ·专业化原则 | 第37页 |
| ·相互协调原则 | 第37-38页 |
| ·权责对等原则 | 第38页 |
| ·有效性原则 | 第38页 |
| ·集权与分权相结合原则 | 第38页 |
| ·稳定性与适应性相结合原则 | 第38页 |
| ·重组再造的主要内容 | 第38-40页 |
| ·从三个层面实施重组再造 | 第38-39页 |
| ·制定和实施正确的企业发展规划 | 第39-40页 |
| ·构建扁平化学习型组织 | 第40-42页 |
| ·创建扁平化组织 | 第40-41页 |
| ·培育学习型组织 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第6章 结束语 | 第43-45页 |
| ·发挥政府的主导作用 | 第43-44页 |
| ·加快石化装备企业重组并购 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 卷内备考表 | 第48页 |
