H公司间接物料采购管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·选题目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路及内容安排 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第11-17页 |
| ·供应链管理理论 | 第11页 |
| ·当前的供应商管理理论 | 第11-12页 |
| ·当前供应商选择方法和文献综述 | 第12-14页 |
| ·供应链管理下采购部门的绩效考核理论 | 第14-15页 |
| ·间接物料采购的特点 | 第15-17页 |
| 第3章 H公司间接物料采购状况分析 | 第17-27页 |
| ·H公司间接物料采购特点 | 第17-18页 |
| ·H公司间接物料采购管理现状 | 第18-21页 |
| ·间接物料采购相关职责描述 | 第21-22页 |
| ·H公司间接物料采购管理的状况和分析 | 第22-27页 |
| ·间接物料供应商众多 | 第22-23页 |
| ·不完善的间接物料绩效考核体系 | 第23-26页 |
| ·间接物料供应商管理模式传统 | 第26-27页 |
| 第4章 H公司间接物料采购绩效考核体系设计 | 第27-34页 |
| ·采购绩效考核体系设计的原则 | 第27-29页 |
| ·H公司间接物料采购绩效考核体系的设计 | 第29-33页 |
| ·概述 | 第29页 |
| ·间接物料采购价值 | 第29-31页 |
| ·H公司间接物料采购绩效设计指标 | 第31页 |
| ·间接物料采购绩效指标说明 | 第31-33页 |
| ·间接物料采购绩效评估标准 | 第33页 |
| ·间接物料采购绩效评估方法 | 第33-34页 |
| ·间接物料采购绩效的考核周期 | 第33页 |
| ·间接物料采购绩效的评估人 | 第33-34页 |
| 第5章 H公司间接物料采购管理优化 | 第34-48页 |
| ·加强间接物料采购人员的内在管理 | 第34-39页 |
| ·H公司采购制度分析 | 第34-36页 |
| ·间接物料采购组织架构调整 | 第36-37页 |
| ·采购早期参与 | 第37-39页 |
| ·加强培训,提高采购人员综合能力 | 第39页 |
| ·优化间接物料的采购流程 | 第39-43页 |
| ·优化现有采购流程 | 第39-41页 |
| ·集成供应商 | 第41-42页 |
| ·电子竞标e-sourcing | 第42-43页 |
| ·加强间接物料供应商管理 | 第43-48页 |
| ·供应细分 | 第43-46页 |
| ·加强供应商绩效考核管理 | 第46-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |
