| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题的目的和意义 | 第9-12页 |
| ·企业经营环境的变化给成本管理带来的新挑战 | 第9-10页 |
| ·成本管理简述 | 第10页 |
| ·成本管理方法如何跟上企业经营环境的巨大变化 | 第10-12页 |
| ·论文的研究对象、方法与思路 | 第12-15页 |
| ·研究对象 | 第12-13页 |
| ·研究方法与思路 | 第13-14页 |
| ·预期成果与不足 | 第14-15页 |
| 第2章 成本管理理论与研究综述 | 第15-25页 |
| ·标准成本法理论(Standard Costing Theory) | 第15-18页 |
| ·标准成本法的产生及国内外研究现状 | 第15-16页 |
| ·标准成本法理论体系结构 | 第16-18页 |
| ·作业成本法理论(Activity Based Costing,ABC) | 第18-22页 |
| ·作业成本法的产生及国内外研究现状 | 第18-20页 |
| ·作业成本理论体系结构 | 第20-22页 |
| ·标准作业成本法(标准成本法与作业成本法的结合) | 第22-23页 |
| ·国外研究状况 | 第22-23页 |
| ·国内研究状况 | 第23页 |
| ·战略成本管理理论 | 第23-25页 |
| ·国外研究现状 | 第24页 |
| ·国内研究现状 | 第24-25页 |
| 第3章 标准成本法与作业成本法比较分析 | 第25-33页 |
| ·成本核算功能比较分析 | 第25-29页 |
| ·核算对象 | 第25页 |
| ·成本分配标准 | 第25-26页 |
| ·成本计算过程 | 第26-29页 |
| ·成本管理功能比较分析 | 第29-31页 |
| ·信息提供 | 第29-30页 |
| ·价格决策 | 第30页 |
| ·成本控制 | 第30-31页 |
| ·业绩评价 | 第31页 |
| ·服务于战略成本分析的比较 | 第31-33页 |
| ·标准成本法应用于战略成本分析的缺陷 | 第32页 |
| ·作业成本法在战略成本分析的应用 | 第32-33页 |
| 第4章 标准成本法与作业成本法结合应用研究 | 第33-40页 |
| ·标准成本法与作业成本法结合的必要性 | 第33-34页 |
| ·标准作业法理论体系设计 | 第34-37页 |
| ·作业中心划分应遵循的原则 | 第34页 |
| ·标准作业成本的制定 | 第34-36页 |
| ·分析作业成本差异 | 第36-37页 |
| ·作业中心业绩评价 | 第37页 |
| ·标准成本法与作业成本法结合运用要点分析 | 第37-40页 |
| ·取长补短 | 第37-38页 |
| ·与战略成本分析结合运用 | 第38-40页 |
| 第5章 标准作业成本法在X装备公司的应用 | 第40-57页 |
| ·X装备公司成本管理现状 | 第40-42页 |
| ·标准作业成本法在X装备公司的应用分析 | 第42-54页 |
| ·标准作业成本法下的各项标准制定 | 第43-48页 |
| ·标准作业成本法下的产品成本 | 第48-51页 |
| ·成本差异分析 | 第51-52页 |
| ·新旧成本法下的成本差异比较分析 | 第52-54页 |
| ·标准作业成本法应用于X公司战略成本分析 | 第54-57页 |
| ·公司产品的战略定位分析 | 第54-55页 |
| ·公司产品的价值链分析 | 第55页 |
| ·产品的战略成本动因分析 | 第55-57页 |
| 第6章 标准作业成本法应用前景及展望 | 第57-61页 |
| ·标准作业成本法的应用条件 | 第57-59页 |
| ·高自动化程度 | 第57页 |
| ·作业标准化 | 第57-58页 |
| ·配套的管理制度 | 第58页 |
| ·合适的组织架构 | 第58页 |
| ·全员成本意识 | 第58-59页 |
| ·标准作业成本法在我国应用的可能障碍 | 第59-60页 |
| ·缺乏全面支持 | 第59页 |
| ·我国会计核算制度的制约 | 第59页 |
| ·流程传递信息不对称 | 第59-60页 |
| ·标准作业成本法的应用前景及关键 | 第60-61页 |
| ·应用前景分析 | 第60页 |
| ·应用关键分析 | 第60-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 卷内备考表 | 第64页 |