| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·选题的背景及研究意义 | 第12-13页 |
| ·选题的背景 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·相关理论基础 | 第13-18页 |
| ·现代生产管理 | 第13-14页 |
| ·精益生产管理 | 第14-18页 |
| ·研究的内容与研究的基本思路 | 第18-19页 |
| ·研究的内容 | 第18页 |
| ·研究的基本思路 | 第18-19页 |
| 第2章 金瑞公司软磁材料实施精益生产的背景和需求分析 | 第19-26页 |
| ·实施精益生产的背景分析 | 第19-22页 |
| ·软磁材料产业现状分析 | 第19-20页 |
| ·金瑞公司软磁材料概况 | 第20-21页 |
| ·公司软磁材料生产现状分析 | 第21-22页 |
| ·实施精益生产的需求分析 | 第22-26页 |
| ·公司发展战略对精益生产的需求分析 | 第22-24页 |
| ·生产运营对精益生产的需求分析 | 第24-26页 |
| 第3章 金瑞公司软磁材料精益生产方案设计 | 第26-40页 |
| ·精益生产总体方案设计 | 第26-28页 |
| ·精益生产组织的设立 | 第26页 |
| ·企业文化的建立 | 第26-28页 |
| ·质量体系的提升 | 第28页 |
| ·生产系统精益生产方案设计 | 第28-36页 |
| ·拉动式生产方式的设计 | 第28-30页 |
| ·现场管理的设计 | 第30-31页 |
| ·均衡化生产的设计 | 第31-33页 |
| ·标准化操作的设计 | 第33-35页 |
| ·员工晋升标准的设计 | 第35页 |
| ·绩效考核的设计 | 第35-36页 |
| ·供销部门精益生产方案设计 | 第36-40页 |
| ·供应科精益生产方案设计 | 第36-37页 |
| ·销售科精益生产方案设计 | 第37-40页 |
| 第4章 金瑞公司软磁材料精益生产方案的实施 | 第40-48页 |
| ·精益生产的实施策略 | 第40-41页 |
| ·教育和培训 | 第40页 |
| ·制定目标和策略 | 第40页 |
| ·高层管理者的支持与参与 | 第40-41页 |
| ·精益生产的实施控制 | 第41-48页 |
| ·精益生产在公司软磁材料生产的推广 | 第41-42页 |
| ·拉动式生产系统的实施控制 | 第42-43页 |
| ·现场管理的实施控制 | 第43-44页 |
| ·标准化操作的实施控制 | 第44-45页 |
| ·提高员工工作效率的实施控制 | 第45-46页 |
| ·供销系统精益生产的实施控制 | 第46-48页 |
| 第5章 金瑞公司软磁材料精益生产效果分析 | 第48-54页 |
| ·精益生产实施效果分析 | 第48-51页 |
| ·各项生产指标的比较 | 第48-49页 |
| ·供应商与用户的满意度比较 | 第49-51页 |
| ·现场管理的成效 | 第51页 |
| ·精益生产实施存在的问题及改进措施 | 第51-54页 |
| ·精益生产实施存在的问题 | 第51-52页 |
| ·改进措施 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |