| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-24页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-10页 |
| ·国外企业全面预算管理现状 | 第7-10页 |
| ·国内企业全面预算管理现状 | 第10页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第10-14页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第11-12页 |
| ·全面预算管理的理论支撑 | 第12-13页 |
| ·全面预算管理的意义 | 第13-14页 |
| ·全面预算管理的内容、程序、方法 | 第14-19页 |
| ·全面预算的内容 | 第14-16页 |
| ·编制全面预算管理的程序 | 第16-17页 |
| ·编制全面预算的方法 | 第17-19页 |
| ·企业实施全面预算管理的必要性分析 | 第19-24页 |
| ·全面预算管理的职能 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理的作用 | 第20-24页 |
| 第二章 经纬股份公司榆次分公司实施全面预算管理的背景 | 第24-31页 |
| ·公司总体情况 | 第24-25页 |
| ·实行全面预算管理的背景 | 第25-26页 |
| ·公司组织架构情况 | 第26-27页 |
| ·公司的全面预算管理制度 | 第27-31页 |
| 第三章 经纬股份榆次分公司全面预算管理实施情况 | 第31-50页 |
| ·预算编制 | 第31-45页 |
| ·明确目标 | 第31-32页 |
| ·预算编制 | 第32-45页 |
| ·预算的执行与控制 | 第45-48页 |
| ·建立授权控制体系 | 第45-46页 |
| ·全员、全方位、全过程进行预算管理 | 第46页 |
| ·对重点环节、特殊事项进行重点管理 | 第46-48页 |
| ·按季度召开预算分析会 | 第48页 |
| ·全面预算指标的调整 | 第48-49页 |
| ·预算调整方案应当符合的条件 | 第48页 |
| ·预算调整程序 | 第48-49页 |
| ·预算的后评价 | 第49-50页 |
| 第四章 对经纬股份公司榆次分公司全面预算管理的评价 | 第50-56页 |
| ·开展全面预算管理取得的成绩 | 第50-53页 |
| ·公司全面预算管理存在的问题 | 第53-56页 |
| 第五章 对公司全面预算管理的改进建议 | 第56-64页 |
| ·全面预算管理观念方面的改进 | 第56-57页 |
| ·完善企业治理结构，健全全面预算制度 | 第57-58页 |
| ·加强信息化建设，为全面预算管理提供支撑 | 第58-60页 |
| ·强化全程监督管理，构建预算管控体系 | 第60页 |
| ·推行对作业中心的预算管理 | 第60-61页 |
| ·建立科学的考评体系，强化全面预算奖惩 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |