宝钢机械厂产品战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·宝钢机械厂概况 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·主要研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 产品战略理论概述 | 第16-32页 |
| ·企业战略的定义及其特征 | 第16-19页 |
| ·企业战略的定义 | 第16-17页 |
| ·企业战略的特征 | 第17-18页 |
| ·企业战略体系 | 第18-19页 |
| ·产品战略 | 第19-23页 |
| ·产品选择战略 | 第20-22页 |
| ·产品开发战略 | 第22-23页 |
| ·产品战略的制定过程 | 第23-32页 |
| ·战略诊断分析 | 第25-29页 |
| ·战略形成 | 第29-30页 |
| ·战略实施计划与执行 | 第30-32页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第32-53页 |
| ·宏观环境分析 | 第32-38页 |
| ·政治法律环境分析 | 第32-35页 |
| ·经济环境分析 | 第35-36页 |
| ·社会文化环境分析 | 第36-37页 |
| ·技术环境分析 | 第37-38页 |
| ·产业环境分析 | 第38-45页 |
| ·基本状况分析 | 第38-39页 |
| ·六种力量模型 | 第39-45页 |
| ·竞争环境分析 | 第45页 |
| ·市场分析 | 第45-53页 |
| ·市场需求分析 | 第45-46页 |
| ·市场供给分析 | 第46-49页 |
| ·现有主要市场(顾客)分析 | 第49-50页 |
| ·潜在市场分析 | 第50-53页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第53-66页 |
| ·企业资源分析 | 第53-55页 |
| ·财力资源分析 | 第53-54页 |
| ·人力资源分析 | 第54页 |
| ·物力资源分析 | 第54-55页 |
| ·无形资产分析 | 第55页 |
| ·能力分析 | 第55-61页 |
| ·生产能力分析 | 第55-56页 |
| ·设计、研发能力分析 | 第56-58页 |
| ·财务能力分析 | 第58-59页 |
| ·市场营销能力分析 | 第59页 |
| ·企业管理机制分析 | 第59-60页 |
| ·企业文化建设 | 第60-61页 |
| ·SWOT分析 | 第61-66页 |
| ·优势 | 第61-62页 |
| ·劣势 | 第62-63页 |
| ·机会 | 第63页 |
| ·威胁 | 第63-65页 |
| ·SWOT总结 | 第65-66页 |
| 第五章 宝钢机械厂产品战略的制定 | 第66-70页 |
| ·企业已有的战略目标 | 第66-67页 |
| ·具体产品战略的制定 | 第67-70页 |
| 第六章 产品战略的实施与控制 | 第70-85页 |
| ·实施措施 | 第70-79页 |
| ·技术创新策略 | 第70-72页 |
| ·供应链建设策略 | 第72-74页 |
| ·人力资源策略 | 第74-76页 |
| ·管理创新策略 | 第76-78页 |
| ·文化创新策略 | 第78页 |
| ·可持续发展策略 | 第78-79页 |
| ·战略控制 | 第79-85页 |
| ·战略控制体系 | 第79-81页 |
| ·战略控制内容 | 第81-82页 |
| ·战略控制过程 | 第82-83页 |
| ·战略控制方法和方式 | 第83-85页 |
| 第七章 结束语 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
