| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表目录 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13页 |
| ·论文结构与主要研究内容 | 第13-15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 文献研究 | 第16-27页 |
| ·物联网理论研究 | 第16-17页 |
| ·M2M模块在物联网中的定位 | 第17-19页 |
| ·竞争力理论研究 | 第19-26页 |
| ·竞争力理论缘起 | 第19-20页 |
| ·PEST宏观分析模型 | 第20页 |
| ·五力模型 | 第20-22页 |
| ·产品本身竞争力综合分析模型 | 第22页 |
| ·SWOT定量分析方法 | 第22-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 S通讯公司M2M模块在中国市场面临的问题 | 第27-32页 |
| ·S通讯公司的基本情况 | 第27-28页 |
| ·S通讯公司M2M模块的行业应用 | 第28-30页 |
| ·智能交通 | 第28-29页 |
| ·智能电网 | 第29-30页 |
| ·发展M2M市场存在的问题 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 第四章 S通讯公司M2M模块在中国市场的竞争力研究 | 第32-50页 |
| ·企业外部宏观竞争环境研究(PEST) | 第32-35页 |
| ·政治环境,两国关系 | 第32-33页 |
| ·法国和中国的经济环境 | 第33页 |
| ·企业母国与东道国的文化差异 | 第33-34页 |
| ·企业母国与东道国的技术差异 | 第34-35页 |
| ·企业在行业中的竞争力分析(五力模型) | 第35-42页 |
| ·竞争对手分析 | 第35-39页 |
| ·泰利特 | 第36-37页 |
| ·司亚乐公司 | 第37-38页 |
| ·金雅拓(Gemalto)公司 | 第38-39页 |
| ·上海芯讯(SimCom)(希姆通) | 第39页 |
| ·竞争态势分析 | 第39-41页 |
| ·企业在行业中的竞争力分析 | 第41-42页 |
| ·竞争对手的威胁 | 第41页 |
| ·新进入者的威胁 | 第41页 |
| ·替代品的威胁 | 第41-42页 |
| ·上游供货商的威胁 | 第42页 |
| ·下游客户的威胁 | 第42页 |
| ·企业内部产品竞争力分析 | 第42-43页 |
| ·SWOT定量分析 | 第43-49页 |
| ·构建SWOT矩阵 | 第44-45页 |
| ·用yaahp0.5.3软件获得权重Wi | 第45-47页 |
| ·求得各竞争力因素的SWOT力度 | 第47页 |
| ·确定战略类型 | 第47-49页 |
| ·计算战略强度系数ρ | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 基于4P的竞争策略研究 | 第50-53页 |
| ·产品策略 | 第50-51页 |
| ·价格策略 | 第51页 |
| ·渠道策略 | 第51-52页 |
| ·促销策略 | 第52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·论文结论 | 第53页 |
| ·论文创新点 | 第53-54页 |
| ·论文后续研究与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |