| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·背景及问题的提出 | 第8页 |
| ·选题的意义和思路 | 第8-9页 |
| ·研究内容与框架 | 第9页 |
| ·国内外研究现状和发展趋势 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状和发展趋势 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状和发展趋势 | 第10-12页 |
| 第二章 基于平衡计分卡的企业绩效评估的理论概述 | 第12-18页 |
| ·平衡计分卡基本理论 | 第12-16页 |
| ·平衡计分卡的概念 | 第13页 |
| ·平衡计分卡相关理论 | 第13-16页 |
| ·绩效评估的基本理论 | 第16-18页 |
| ·绩效评估概念 | 第16页 |
| ·绩效评估的相关理论 | 第16-18页 |
| 第三章 永祥硅业公司绩效评估存在的问题 | 第18-22页 |
| ·公司目前的绩效评估现状 | 第18-19页 |
| ·永祥硅业公司实施个人业务承诺制度的绩效考核方法的原因 | 第19页 |
| ·永祥硅业公司绩效评估存在的问题 | 第19-22页 |
| 第四章 基于平衡计分卡的永祥硅业公司绩效评估体系建立 | 第22-36页 |
| ·平衡计分卡绩效评估体系设计目标和原则 | 第22-23页 |
| ·永祥硅业公司平衡计分卡绩效评估体系设计目标 | 第22页 |
| ·永祥硅业公司平衡计分卡绩效评估体系设计原则 | 第22-23页 |
| ·平衡计分卡绩效评估体系设计的准备 | 第23-25页 |
| ·争取高层管理者的支持与参与 | 第23页 |
| ·薪酬管理体制的变革 | 第23-24页 |
| ·中层及各级员工的支持与配合 | 第24页 |
| ·加强企业人员的培训 | 第24-25页 |
| ·平衡计分卡绩效评估体系设计的具体过程 | 第25-36页 |
| ·建立平衡计分卡项目研究小组 | 第25页 |
| ·设定企业的愿景和战略目标并制作战略地图 | 第25-27页 |
| ·设定成果指标和目标 | 第27-36页 |
| ·战略、指标的反馈调整并衡量和评估业绩 | 第36页 |
| 第五章 基于平衡计分卡的永祥硅业公司绩效评估体系的评价 | 第36-41页 |
| ·永祥硅业公司实施基于平衡计分卡的绩效评估体系的预期目标 | 第36-37页 |
| ·平衡计分卡绩效评估体系在永祥硅业公司实施的障碍和建议 | 第37-39页 |
| ·在永祥硅业公司实施平衡计分卡绩效评估体系的障碍 | 第37-38页 |
| ·在永祥硅业公司实施平衡计分卡评估体系的建议 | 第38-39页 |
| ·平衡计分卡绩效评估体系在永祥硅业公司实施的可行性及展望 | 第39-41页 |
| ·平衡计分卡绩效评估体系在永祥硅业公司实施的可行性 | 第39-40页 |
| ·在永祥硅业公司实施平衡计分卡绩效评估体系的下一步展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
