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G银行山东省分行人力资源外包问题研究

摘要第1-14页
Abstract第14-16页
第一章 绪论第16-22页
   ·研究背景第16-17页
   ·研究目的与意义第17-18页
     ·研究的目的第17页
     ·研究的意义第17-18页
   ·研究方法第18-20页
   ·研究思路和内容第20-22页
第二章 相关理论综述第22-34页
   ·人力资源外包的定义第22页
   ·人力资源外包的内容第22-23页
     ·人力资源派遣第22页
     ·人事事务外包第22-23页
     ·人力资源管理职能外包第23页
   ·人力资源外包基础理论第23-27页
     ·交易成本理论第23-25页
     ·核心竞争力理论第25-26页
     ·战略管理理论第26-27页
     ·资源基础理论第27页
   ·人力资源外包分析方法介绍第27-29页
     ·成本收益分析第28页
     ·持续竞争优势分析第28-29页
   ·人力资源外包发展情况及方式概述第29-34页
     ·国外人力资源外包现状第29-30页
     ·国内人力资源外包现状第30-31页
     ·人力资源外包发展趋势第31页
     ·国内企业人力资源外包模式总结第31-34页
第三章 G银行山东分行人力资源外包现状第34-37页
   ·G银行山东省分行概况第34页
   ·G银行山东省分行人员构成第34-35页
   ·G银行山东省分行人力资源外包现状第35-37页
第四章 G银行山东省分行人力资源外包存在问题及原因分析第37-49页
   ·G银行山东省分行人力资源外包问卷调查第37-42页
     ·问卷的设计与实施第37页
     ·参调人员构成及样本情况第37-39页
     ·主要问卷调查结果分析第39-42页
   ·G银行山东省分行人力资源外包访谈调查第42-44页
   ·G银行山东省分行人力资源外包问题总结分析第44-49页
     ·对外包认识不足第44-45页
     ·外包种类过于单一第45页
     ·外包现状不满足发展第45-46页
     ·管理制度的缺失第46页
     ·激励机制的缺失第46-47页
     ·企业文化融合不够第47页
     ·法律、政策不健全第47-49页
第五章 G银行山东省分行人力资源外包优化策略第49-63页
   ·G银行山东省分行人力资源外包优化的必要性第49-53页
     ·缓解人员编制限制瓶颈第50-51页
     ·降低用人成本支出第51页
     ·调整人力资源管理机构与职能第51页
     ·优化资源配置,提升核心竞争力第51-52页
     ·规范日常服务性、管理性事物第52页
     ·分散和防范市场风险第52页
     ·提升人力资源管理的战略作用第52-53页
     ·减少劳动纠纷第53页
   ·G银行山东省分行人力资源外包项目筛选第53-56页
     ·劳务派遣第53-54页
     ·员工招聘外包第54页
     ·工资发放外包第54-55页
     ·福利发放外包第55页
     ·用工管理外包第55-56页
     ·员工培训外包第56页
   ·G银行山东省分行对人力资源外包商的选择第56-57页
   ·G银行山东省分行人力资源外包风险控制和防范第57-63页
     ·人力资源外包风险第57-59页
     ·人力资源外包风险防范第59-63页
第六章 G银行山东省分行人力资源外包优化措施第63-70页
   ·外包准备期的措施第63-64页
     ·提高全员认识水平第63-64页
     ·调整内部组织结构第64页
     ·划分业务核心层次第64页
   ·外包实施期的措施第64-66页
     ·选择合适的外包种类第65页
     ·选择优秀的外包商第65页
     ·签订缜密的外包协议第65-66页
   ·外包评估与反馈方面的措施第66-67页
     ·外包工作的评估与评价第66-67页
     ·外包工作的反馈第67页
   ·G银行山东省分行人力资源外包优化的其他措施第67-70页
     ·建立外包管理制度第67-68页
     ·健全薪酬激励机制第68页
     ·规避劳动纠纷第68-70页
第七章 总结与展望第70-72页
   ·总结第70-71页
   ·展望第71-72页
附录第72-83页
 G银行山东省分行人力资源外包情况调查问卷第72-82页
 G银行山东省分行人力资源外包情况访谈提纲第82-83页
参考文献第83-86页
致谢第86-87页
学位论文评阅及答辩情况表第87页

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