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郑州市Z自来水公司员工绩效考核问题研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 引言第8-13页
   ·选题背景与研究意义第8-10页
     ·选题背景第8-9页
     ·研究意义第9-10页
   ·研究的主要内容与论文框架第10-11页
     ·研究的主要内容第10页
     ·论文的研究框架第10-11页
   ·本文的研究方法与研究特色第11-13页
     ·本文的研究方法第11-12页
     ·本文的研究特色第12-13页
2 绩效考核方法第13-19页
   ·强制分配法第13-15页
   ·关键事件法第15页
   ·关键业绩指标法第15页
   ·360度考核法第15-16页
   ·平衡记分卡第16-17页
   ·目标管理法第17页
   ·各种考核方法的比较分析第17-19页
3 Z公司员工绩效考核现状第19-30页
   ·Z公司概况第19-22页
     ·Z公司简介第19-20页
     ·Z公司组织结构图第20页
     ·Z公司人力资源现状第20-22页
     ·Z公司人力资源存在的问题第22页
   ·Z公司现行的员工绩效考核第22-25页
   ·Z公司员工绩效考核现状调查第25-28页
   ·Z公司员工绩效考核存在的问题第28-30页
4 Z公司员工绩效考核体系的完善第30-49页
   ·绩效考核的程序第30-31页
   ·制定绩效考核计划第31-37页
     ·绩效考核的原则和目的第31-33页
     ·确定考核的周期第33页
     ·考核的具体时间第33页
     ·考核方法的确定第33页
     ·考核的主体第33-35页
     ·各考核主体考核结果在总结果中的比重第35-36页
     ·绩效考核的对象第36页
     ·考核的内容第36-37页
   ·绩效考核体系的设计指标及指标量化第37-44页
       ·考核指标体系的确定第37-42页
     ·指标权重的确定第42-43页
     ·全体绩效基础理念培训第43页
     ·员工绩效计划的制定第43-44页
   ·绩效考核的具体实施第44-47页
     ·对考核者进行培训第44-45页
     ·数据的搜集第45页
     ·填写相关量表第45页
     ·加权统计综合评分第45-46页
     ·分析评价第46-47页
   ·考核结果的使用第47-48页
     ·结果反馈第47页
     ·结果运用第47-48页
   ·新的考核体系实施的保障第48-49页
5 结论第49-50页
参考文献第50-51页
附录第51-62页

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