香港利丰集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第一章 公司发展概述 | 第11-15页 |
| ·发展历程 | 第11页 |
| ·发展现状 | 第11-14页 |
| ·面临的问题与挑战 | 第14-15页 |
| 第二章 公司外部环境分析 | 第15-27页 |
| ·宏观环境分析（PEST 分析） | 第16-20页 |
| ·政治法律环境（Political） | 第16-17页 |
| ·经济环境(Economic) | 第17-18页 |
| ·社会文化环境(Social) | 第18-20页 |
| ·技术环境(Technological) | 第20页 |
| ·行业环境分析 | 第20-22页 |
| ·消费品外贸行业发展历程 | 第20-21页 |
| ·消费品外贸行业发展现状 | 第21-22页 |
| ·波特五力模型分析 | 第22-27页 |
| ·新进入者的威胁 | 第22-23页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第23-24页 |
| ·买家讨价还价的能力 | 第24-25页 |
| ·替代品威胁 | 第25页 |
| ·现有企业的竞争 | 第25-27页 |
| 第三章 公司资源能力分析 | 第27-38页 |
| ·国际采购网络资源 | 第27-29页 |
| ·国际采购网络的管理 | 第28-29页 |
| ·国际采购网络的拓展 | 第29页 |
| ·组织结构和人力资源 | 第29-31页 |
| ·信息技术资源 | 第31-33页 |
| ·财务资源 | 第33-35页 |
| ·公司价值链与能力分析 | 第35-38页 |
| 第四章 公司SWOT 与行动评价矩阵分析 | 第38-48页 |
| ·公司优势（Strength） | 第38-40页 |
| ·公司劣势（Weakness） | 第40-41页 |
| ·公司机会（Opportunities） | 第41-42页 |
| ·公司威胁（Threats） | 第42-44页 |
| ·SWOT 矩阵分析与行动评价矩阵分析 | 第44-48页 |
| 第五章 公司战略定位与选择 | 第48-56页 |
| ·公司战略目标与定位 | 第48-49页 |
| ·公司总体发展战略 | 第49-50页 |
| ·基本竞争战略选择 | 第50-52页 |
| ·差异化战略为主 | 第50-51页 |
| ·辅以成本领先战略 | 第51-52页 |
| ·职能部门战略 | 第52-56页 |
| ·业务部门战略 | 第52-53页 |
| ·发展营运部门战略 | 第53-54页 |
| ·IT 信息部门战略 | 第54页 |
| ·人力资源部门战略 | 第54-56页 |
| 第六章 战略实施的保障措施 | 第56-66页 |
| ·积极拓展市场，提高市场占有率 | 第56-57页 |
| ·加强客户管理，充分利用客户资源 | 第57-58页 |
| ·提供增值服务，加强核心业务能力 | 第58-59页 |
| ·满足不同需求，寻求新利润增长点 | 第59-60页 |
| ·构建外联网系统，提高供应链管理效率 | 第60-63页 |
| ·运用内联网系统，实现信息共享和知识管理 | 第63-64页 |
| ·积极有效开展培训，逐步形成人才本土化 | 第64页 |
| ·推动企业文化建设，增强内部协同和凝聚力 | 第64-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70页 |
