ERP项目委托代理模型研究及组织机制设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景与选题意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究发展综述 | 第12-14页 |
| ·文献检索 | 第12-13页 |
| ·研究综述 | 第13-14页 |
| ·本文的研究内容 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文结构 | 第16-17页 |
| 第二章 ERP 项目实施风险分析 | 第17-25页 |
| ·ERP 项目的实施方法与特点 | 第17-19页 |
| ·ERP 项目的实施方法 | 第17-18页 |
| ·ERP 项目的实施特点 | 第18-19页 |
| ·ERP 项目实施的信息不对称性 | 第19-21页 |
| ·信息不对称性的表现 | 第19-20页 |
| ·信息不对称性的根源 | 第20-21页 |
| ·信息不对称环境下的ERP 项目实施的风险 | 第21-24页 |
| ·逆向选择 | 第21-22页 |
| ·ERP 实施公司的不当牟利行为 | 第22-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 传统ERP 项目实施委托代理模型 | 第25-34页 |
| ·信息不对称环境下的委托代理理论 | 第25-27页 |
| ·信息不对称环境 | 第25-26页 |
| ·委托代理理论 | 第26-27页 |
| ·传统ERP 项目实施的委托代理模型 | 第27-33页 |
| ·传统项目组织中ERP 项目实施的委托代理关系 | 第27-29页 |
| ·信息不对称条件下的净损失 | 第29-31页 |
| ·信息不对称导致的实施风险 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 ERP 项目实施组织机制设计 | 第34-44页 |
| ·项目实施组织机制的设计 | 第34-38页 |
| ·项目组织结构 | 第34-36页 |
| ·项目组织运行机制 | 第36-38页 |
| ·项目实施组织机制的风险防范作用分析 | 第38-43页 |
| ·净损失避免的分析 | 第38-39页 |
| ·不当牟利行为避免的分析 | 第39-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 案例分析与应用研究 | 第44-56页 |
| ·H 集团下属某公司ERP 项目实施案例分析 | 第44-50页 |
| ·项目背景 | 第44页 |
| ·项目实施中出现的问题 | 第44-46页 |
| ·改进后的项目实施组织机制设计 | 第46-47页 |
| ·应用效果 | 第47-50页 |
| ·G 公司ERP 项目实施案例分析 | 第50-55页 |
| ·项目背景 | 第50页 |
| ·项目实施中出现的问题 | 第50-51页 |
| ·改进后的项目实施组织机制设计 | 第51-52页 |
| ·应用效果 | 第52-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·研究成果与意义 | 第56-57页 |
| ·有待进一步研究的课题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第63页 |
