| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 图目录 | 第11-12页 |
| 表目录 | 第12-13页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·问题提出 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·创新之处 | 第15-16页 |
| ·研究方法、技术路线和结构安排 | 第16-19页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·本文的技术路线 | 第17页 |
| ·本文的结构安排 | 第17-19页 |
| 2 相关文献综述 | 第19-41页 |
| ·团队社会资本综述 | 第19-23页 |
| ·社会资本的研究历史 | 第19-20页 |
| ·团队社会资本概念 | 第20-21页 |
| ·团队社会资本的层次研究 | 第21页 |
| ·团队社会资本的维度和测量 | 第21-23页 |
| ·团队支持感受综述 | 第23-29页 |
| ·团队支持感受的理论背景 | 第23-24页 |
| ·团队支持感受发展过程及内涵 | 第24-26页 |
| ·团队支持感受的相关研究 | 第26-29页 |
| ·团队心理安全综述 | 第29-33页 |
| ·团队心理安全概念的提出 | 第29-30页 |
| ·影响团队心理安全的因素 | 第30-32页 |
| ·团队心理安全的研究现状 | 第32-33页 |
| ·领导行为综述 | 第33-35页 |
| ·变革型领导和交易型领导理论 | 第33-34页 |
| ·交易型领导行为的概念和维度 | 第33页 |
| ·变革性领导行为的概念和维度 | 第33-34页 |
| ·变革型领导行为和交易型领导行为的关系 | 第34-35页 |
| ·团队创造力综述 | 第35-41页 |
| ·团队创造力的概念 | 第35-37页 |
| ·团队创造力的维度和测量 | 第37-38页 |
| ·团队创造力的维度 | 第37页 |
| ·团队创造力的测量 | 第37-38页 |
| ·团队创造力的影响因素 | 第38-41页 |
| 3 研究架构与分析方法 | 第41-49页 |
| ·研究假设 | 第41-44页 |
| ·团队社会资本与团队创造力 | 第41页 |
| ·团队社会资本与团队支持感受 | 第41-42页 |
| ·(?)支持感受团队创造力 | 第42页 |
| ·(?)社会资本与团队心理安全 | 第42-43页 |
| ·团队心理安全与团队创造力 | 第43-44页 |
| ·影响团队社会资本和团队支持感受、团队心理安全之间关系的变量研究 | 第44页 |
| ·研究模型 | 第44-45页 |
| ·支量定义及其测量 | 第45-47页 |
| ·团队社会资本 | 第45页 |
| ·团队支持感受 | 第45-46页 |
| ·团队心理安全 | 第46页 |
| ·领导行为 | 第46-47页 |
| ·团队创造力 | 第47页 |
| ·变量的测量方法 | 第47-49页 |
| 4 问卷设计与数据收集 | 第49-57页 |
| ·问卷设计 | 第49-54页 |
| ·测量工具设计 | 第49-50页 |
| ·测量项目设计 | 第50-54页 |
| ·团队社会资本量表的产生 | 第50-51页 |
| ·团队支持感受量表的产生 | 第51页 |
| ·团队心理安全量表的产生 | 第51-52页 |
| ·领导行为量表的产生 | 第52-53页 |
| ·团队创造力量表的产生 | 第53-54页 |
| ·数据收集 | 第54-55页 |
| ·样本描述统计 | 第55-56页 |
| ·数据描述统计 | 第56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 5 数据分析与假设检验 | 第57-79页 |
| ·数据分析方法 | 第57页 |
| ·效度分析 | 第57-65页 |
| ·自变量 | 第58-61页 |
| ·中介变量 | 第61-63页 |
| ·团队支持感受 | 第61-62页 |
| ·团队心理安全 | 第62-63页 |
| ·调节变量 | 第63-65页 |
| ·因变量 | 第65页 |
| ·信度分析 | 第65-66页 |
| ·团队样本数据整合 | 第66-67页 |
| ·相关分析 | 第67-68页 |
| ·过程模型验证 | 第68-72页 |
| ·团队社会资本与团队创造力 | 第68-69页 |
| ·团队社会资本与团队支持感受 | 第69-70页 |
| ·团队支持感受与团队创造力 | 第70页 |
| ·团队社会资本与团队心理安全 | 第70-71页 |
| ·团队心理安全与团队创造力 | 第71页 |
| ·团队支持感受,团队心理安全的中介效果检验 | 第71-72页 |
| ·调节效应分析检验 | 第72-79页 |
| ·团队社会资本、变革型领导以及团队支持感受 | 第72-73页 |
| ·团队社会资本、交易型领导以及团队支持感受 | 第73-74页 |
| ·团队社会资本、变革型领导以及团队心理安全 | 第74-75页 |
| ·团队社会资本、交易型领导以及团队心理安全 | 第75页 |
| ·团队社会资本、变革型领导以及团队创造力 | 第75-76页 |
| ·团队社会资本、交易型领导以及团队创造力 | 第76-79页 |
| 6 结论与展望 | 第79-87页 |
| ·研究结论 | 第79-81页 |
| ·研究价值 | 第81-82页 |
| ·实践意义 | 第82-84页 |
| ·研究局限和未来展望 | 第84-87页 |
| 参考文献 | 第87-93页 |
| 附录 | 第93-99页 |
| 附录1：企业员工调查问卷 | 第93-97页 |
| 附录2：领导调查问卷 | 第97-99页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第99页 |