Z公司基于岗位价值的薪酬体系设计

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-8页
第一章 概述	第8-10页
·研究背景和意义	第8页
·主要研究内容和方法	第8-10页
第二章 Z公司薪酬管理现状及问题诊断	第10-15页
·公司简介	第10页
·公司薪酬管理现状	第10-11页
·公司薪酬管理的问题分析	第11-15页
第三章 Z公司基于岗位价值的薪酬体系设计	第15-40页
·薪酬的基本概念	第15页
·薪酬体系的主要类型	第15-17页
·Z公司薪酬体系设计的基本思路	第17-19页
·薪酬体系设计的基本原则	第17-18页
·薪酬体系设计程序	第18-19页
·Z公司薪酬体系设计	第19-40页
·组织结构设置	第19页
·编写岗位说明书	第19-27页
·岗位分析	第20-23页
·编写岗位说明书	第23-27页
·职层职类职种划分	第27页
·岗位价值测评	第27-35页
·海氏测评法	第27-30页
·使用海氏测评法进行岗位价值测评	第30-35页
·岗位等级划分	第35-38页
·薪酬结构	第38-40页
·不同职层员工的薪酬结构	第38页
·薪酬调整	第38-40页
第四章 由Z公司薪酬体系设计引发的思考	第40-43页
·Z公司薪酬方案实施效果预测	第40页
·国有企业薪酬管理的典型问题	第40-41页
·国有企业薪酬改革对策	第41-43页
第五章 结论与建议	第43-44页
参考文献	第44-45页
致谢	第45-46页
附录	第46-47页