前言 | 第1-8页 |
第一章 公司简介 | 第8-21页 |
一、 公司概况 | 第8-9页 |
1. 炼油厂 | 第8-9页 |
2. 高级润滑油公司 | 第9页 |
3. 乙烯公司 | 第9页 |
4. 港口公司 | 第9页 |
5. 铁路运输公司 | 第9页 |
二、 公司发展背景 | 第9-14页 |
1. 行业总公司阶段 | 第11-12页 |
2. 集团公司时期 | 第12-13页 |
3. 股份制改革 | 第13-14页 |
三、 茂名石化价值链分析 | 第14-17页 |
1. 中国石化的价值理念 | 第14-15页 |
2. 茂名石化价值链分析 | 第15-17页 |
四、 关联交易的基本情况 | 第17-21页 |
1. 茂名石化关联交易的特点 | 第17-19页 |
2. 茂名石化关联交易的现状 | 第19-20页 |
3. 关联交易对计量管理的要求 | 第20-21页 |
第二章 计量管理 | 第21-38页 |
一、 计量的含义 | 第21-27页 |
1. 计量基准 | 第21-23页 |
2. 计量器具 | 第23-25页 |
3. 计量数据 | 第25-26页 |
4. 计量工作的重要性 | 第26-27页 |
二、 计量技术的发展 | 第27-29页 |
1. 提高测量准确度 | 第27-28页 |
2. 扩大量程范围 | 第28页 |
3. 发展测量技术 | 第28-29页 |
三、 计量管理的内容 | 第29-38页 |
1. 计量管理的定义及内容 | 第30-31页 |
2. 企业计量管理的特征和作用 | 第31-33页 |
3. 企业计量管理工作的审核 | 第33-38页 |
第三章 茂名石化计量管理的现状分析 | 第38-52页 |
一、 茂名石化计量管理组织结构 | 第38-39页 |
二、 计量管理的基本做法 | 第39-41页 |
三、 计量器具的管理 | 第41-44页 |
1. 标准器具的管理 | 第41-42页 |
2. 工作计量器具的管理 | 第42-44页 |
四、 物料能源计量的管理 | 第44-47页 |
1. 确定计量点 | 第44页 |
2. 加强数据监督 | 第44-47页 |
五、 茂名石化计量管理存在的问题 | 第47-52页 |
1. 计量管理责任不清 | 第47-48页 |
2. 计量网络不配套 | 第48页 |
3. 平衡降低了计量数据的权威性 | 第48-50页 |
4. 计量管理的部分职能无法正常发挥 | 第50页 |
5. 机构设置无法满足关联交易发展的需要 | 第50-52页 |
第四章 茂名石化计量管理的改进措施 | 第52-66页 |
一、 加大计量监督力度 | 第52-54页 |
1. 中国石化面临的竞争形势分析 | 第52-53页 |
2. 降本增效 | 第53-54页 |
二、 建立适应茂名石化关联交易发展需要的计量管理模式 | 第54-57页 |
1. 茂名石化计量管理机构的演变 | 第54页 |
2. 关联交易增强人们对计量管理的认识 | 第54-55页 |
3. 改进计量管理模式 | 第55-57页 |
三、 改进措施 | 第57-66页 |
1. 明确计量责任 | 第57-58页 |
2. 完善计量管理职能 | 第58-61页 |
3. 规范计量检测设备管理 | 第61-63页 |
4. 严格执行计量检测体系的程序文件 | 第63页 |
5. 开展计量有偿服务 | 第63-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
后记 | 第69页 |