采购管理在企业中的应用
| 前言 | 第1-8页 |
| 一、 目前我国企业采购管理现状 | 第8-10页 |
| 1、 采购管理的重要性 | 第8页 |
| 2、 目前我国企业采购管理现状与存在问题 | 第8-10页 |
| 二、 采购管理概述 | 第10-17页 |
| 1、 采购管理的内涵 | 第10页 |
| （1） 就企业功能而言的内涵 | 第10页 |
| （2） 就管理功能而言的内涵 | 第10页 |
| 2、 采购政策及其主要内容 | 第10-11页 |
| 3、 采购组织方式 | 第11-13页 |
| （1） 集权制采购组织 | 第11-12页 |
| （2） 分权制采购组织 | 第12-13页 |
| （3） 混合制采购组织 | 第13页 |
| （4） 采购部门的建立方式 | 第13页 |
| 4、 采购作业流程管理 | 第13-17页 |
| （1） 采购作业流程基本步骤 | 第13-14页 |
| （2） 采购作业流程的设计 | 第14-17页 |
| 三、 采购绩效评估 | 第17-22页 |
| 1、 对采购绩效评估的基本看法 | 第17页 |
| 2、 采购绩效评估的目的 | 第17-18页 |
| （1） 确保采购目标的实现 | 第17-18页 |
| （2） 提供改进绩效的依据 | 第18页 |
| （3） 作为业绩考核的依据 | 第18页 |
| 3、 采购绩效评估的指标 | 第18-20页 |
| （1） 品质绩效指标 | 第18-19页 |
| （2） 数量绩效指标 | 第19页 |
| （3） 时间绩效指标 | 第19页 |
| （4） 价格绩效考核 | 第19-20页 |
| （5） 采购活动效率指标 | 第20页 |
| 4、 绩效评估的标准 | 第20-22页 |
| （1） 以往绩效 | 第20-21页 |
| （2） 预算或标准绩效 | 第21页 |
| （3） 同行业平均绩效 | 第21页 |
| （4） 目标绩效 | 第21-22页 |
| 四、 供应商的评选 | 第22-29页 |
| 1、 综合评价指标体系的设置原则 | 第22-23页 |
| 2、 综合评价指标体系结构 | 第23-24页 |
| 3、 供应商的评选 | 第24-27页 |
| （1） 直观判断法 | 第24页 |
| （2） 招标法 | 第24页 |
| （3） 协商选择法 | 第24-25页 |
| （4） 采购成本比较法 | 第25页 |
| （5） ABC成本法 | 第25页 |
| （6） 满意度指标考核法 | 第25-27页 |
| 4、 供应商综合评价、选择的步骤 | 第27-29页 |
| 五、 采购策略的制定与应用 | 第29-33页 |
| 1、 企业外购物料的分类方法 | 第29-31页 |
| 2、 不同物料的采购管理策略组合 | 第31-33页 |
| 六、 供应链管理下的采购管理 | 第33-50页 |
| 1、 供应链管理的概念 | 第33-34页 |
| 2、 供应链管理与传统管理模式的区别 | 第34-35页 |
| 3、 供应链管理的效益 | 第35-36页 |
| 4、 供应链管理模式下的采购管理 | 第36-50页 |
| （1） 传统的采购模式 | 第36-37页 |
| （2） 供应链管理环境下采购的特点 | 第37-42页 |
| （3） 准时采购策略 | 第42-50页 |
| 七、 实施供应链管理模式下采购管理案例分析 | 第50-54页 |
| 1、 案例背景 | 第50页 |
| 2、 供应商供货绩效及排序分析 | 第50-53页 |
| 3． 结论 | 第53-54页 |
| 八、 对我国企业改进采购管理的建议 | 第54-57页 |
| 1、 建立适应企业战略的采购组织 | 第54页 |
| 2、 不断改进作业流程 | 第54-55页 |
| 3、 通过绩效评估提高采购管理水平 | 第55页 |
| 4、 制定并选用科学的采购策略 | 第55页 |
| 5、 供应链管理思想在采购管理中的应用 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 后记 | 第58页 |
