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中小型民营企业员工满意度调查研究--以苏州一力物流园为例

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 绪论第11-16页
 一、选题背景第11-12页
 二、研究价值和意义第12-13页
  1. 研究价值第12-13页
  2. 研究意义第13页
 三、研究方法与基本框架第13-16页
  1. 研究方法第13-14页
  2. 基本框架第14-16页
第二章 文献综述第16-21页
 一、关于员工满意度涵义的相关研究第16-17页
 二、关于员工满意度影响因素的相关研究第17-18页
  1. 国外的相关研究第17页
  2. 国内的相关研究第17-18页
 三、关于员工满意度测量的研究第18-19页
  1. 国外的相关研究第18-19页
  2. 国内的相关研究第19页
 四、国内外文献的简要评价第19-21页
第三章 相关理论回顾第21-24页
 一、相关理论概述第21-23页
  1. 人际关系学说第21页
  2. 需要层次理论第21-22页
  3. 双因素理论第22页
  4. 期望理论第22-23页
  5. 公平理论第23页
 二、适用性评价第23-24页
第四章 苏州一力物流园中小型民营企业员工满意度实证分析第24-43页
 一、苏州一力物流园简介第24页
 二、员工满意度调查问卷的设计第24-25页
  1. 调查问卷的构成与发放第24-25页
  2. 研究内容第25页
 三、具体分析过程和结果第25-41页
  1. 调查对象的描述性分析第25-26页
  2. 调查数据的信度检验第26-27页
  3. 调查数据的效度检验第27-28页
  4. 因子分析归类结果第28-31页
  5. 员工满意度的描述性分析第31-33页
  6. 员工满意度各因子的相关分析第33页
  7. 总体满意度为因变量,各因子为自变量的回归分析第33-35页
  8. 方差分析第35-41页
 四、实证分析结论第41-43页
第五章 苏州一力物流园中小型民营企业员工满意度现状及其成因分析第43-47页
 一、员工工作满意度现状第43-45页
  1. 工作回报低,缺乏成就感第43页
  2. 环境不理想,积极性欠佳第43-44页
  3. 人际关系冷淡,缺少有效沟通第44页
  4. 职业前景渺茫,人才流动频繁第44页
  5. 工作效能低,工作质量差第44-45页
 二、员工工作满意度偏低的原因分析第45-47页
  1. 薪酬和福利制度不合理第45页
  2. 管理者的管理水平有待提高第45页
  3. 没有形成良好和谐的员工关系第45-46页
  4. 缺少有针对性的系统培训第46页
  5. 激励机制和手段不完善第46-47页
第六章 提高中小型民营企业员工满意度的对策建议第47-51页
 一、科学制定薪酬制度,做到公平公正第47-48页
  1. 要加强企业薪酬管理的基础工作第47页
  2. 对不同属性和特征的员工采取不同的薪酬福利制度第47-48页
 二、学习先进管理理念,提高管理水平第48页
  1. 管理者要努力学习现代企业管理理论第48页
  2. 对不同属性和特征的员工采取不同的管理方法第48页
 三、重视员工关系,加强有效沟通第48-49页
  1. 引导员工认同企业价值观第49页
  2. 对不同的属性和特征的员工采取不同的沟通方法第49页
 四、加大培训力度,定期开展培训第49-50页
  1. 为员工提供良好的培训机会第49-50页
  2. 对不同属性和特征的员工采取不同的培训制度第50页
 五、完善激励机制,激发员工热情第50-51页
  1. 合理制定激励目标并适度激励第50页
  2. 对不同属性和特征的员工采取不同的激励方式第50-51页
第七章 结束语第51-53页
 一、本文的主要观点第51页
 二、研究成果的应用第51-52页
 三、本研究的不足与需要进一步研究的问题第52-53页
参考文献第53-55页
附录第55-59页
攻读学位期间公开发表的论文第59-60页
致谢第60-61页

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