石家庄卷烟厂薪酬体系设计
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·国企的分配机制在我国的演变过程 | 第11-12页 |
| ·我国当前的社会状况及分配观念 | 第12-14页 |
| 2 薪酬管理基本理论 | 第14-26页 |
| ·薪酬的基本理念 | 第14-18页 |
| ·薪酬概念及其分类 | 第14-15页 |
| ·薪酬的功能 | 第15-16页 |
| ·影响薪酬的因素 | 第16-18页 |
| ·外部因素 | 第16页 |
| ·内部因素 | 第16-17页 |
| ·个人因素 | 第17-18页 |
| ·激励理论 | 第18-24页 |
| ·激励理论概述 | 第18-19页 |
| ·传统的激励理论 | 第19-21页 |
| ·现代的激励理论 | 第21-23页 |
| ·激励理论在薪酬管理中的应用 | 第23-24页 |
| ·薪酬管理的原则 | 第24-26页 |
| 3 石家庄卷烟厂薪酬制度概况 | 第26-30页 |
| ·石家庄卷烟厂概况 | 第26-27页 |
| ·石家庄卷烟厂薪酬制度概况 | 第27页 |
| ·石家庄卷烟厂薪酬的组成 | 第27-30页 |
| ·岗位工资标准 | 第27-28页 |
| ·年功工资 | 第28-29页 |
| ·效益工资 | 第29页 |
| ·特殊工资单元 | 第29页 |
| ·其他福利 | 第29-30页 |
| 4 石家庄卷烟厂薪酬管理中存在的主要问题 | 第30-35页 |
| ·分配模式单一 | 第30页 |
| ·员工薪酬攀升通道狭窄 | 第30-31页 |
| ·薪酬政策的弹性不足 | 第31页 |
| ·薪酬与职位职责、绩效考评关联度不够 | 第31-32页 |
| ·薪酬的内部公平性有待提高 | 第32-35页 |
| ·岗位级别的划分不够科学 | 第32-33页 |
| ·岗位工资级差偏小，岗位价值体现不充分 | 第33页 |
| ·计件工资引发了一线操作人员的不公平感 | 第33-35页 |
| 5 石家庄烟厂薪酬体系设计的基本原则及总体思路 | 第35-37页 |
| ·设计的基本原则 | 第35页 |
| ·设计的总体思路 | 第35-37页 |
| 6 石家庄卷烟厂薪酬体系方案设计 | 第37-52页 |
| ·薪酬设计的策略 | 第37页 |
| ·建立适合石家庄卷烟厂特点的薪酬多通道攀升机制 | 第37-39页 |
| ·薪酬体系的优化设计 | 第39-49页 |
| ·确定薪酬结构模式 | 第39页 |
| ·岗位等级工资制的设计 | 第39-43页 |
| ·工作分析 | 第39-40页 |
| ·采用要素计点法做好岗位评价 | 第40-42页 |
| ·建立岗位等级结构 | 第42页 |
| ·确定岗位工资标准 | 第42-43页 |
| ·绩效工资设计及其考核办法 | 第43-47页 |
| ·石家庄卷烟厂KPI绩效考核体系设计流程 | 第44-47页 |
| ·考核结果与绩效工资的关联 | 第47页 |
| ·年功工资 | 第47页 |
| ·津贴 | 第47-48页 |
| ·员工福利 | 第48-49页 |
| ·设立员工专属薪酬特区 | 第49-52页 |
| ·独立承担经济责任的经营者实行年薪制 | 第49-50页 |
| ·研发人员科研项目薪酬制 | 第50-51页 |
| ·战略管理员工谈判薪酬制 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 作者简历 | 第56页 |
