| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·医院人力资源管理研究的背景 | 第11页 |
| ·国内外医院人力资源管理研究概况 | 第11-13页 |
| ·本文的主要内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 医院人力资源管理相关理论概述 | 第14-25页 |
| ·医院的性质和特点 | 第14-17页 |
| ·医院的性质 | 第14页 |
| ·医院的特点 | 第14-15页 |
| ·我国医院人力资源管理现状 | 第15-17页 |
| ·医院人力资源管理理论 | 第17-25页 |
| ·人力资源的内涵 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第18页 |
| ·医院人力资源管理核心内容的构成 | 第18-22页 |
| ·医院人力资源管理基本原理 | 第22-25页 |
| 第三章 芜湖市第二人民医院人力资源管理现状及存在问题分析 | 第25-36页 |
| ·芜湖市第二人民医院人力资源概况 | 第25-28页 |
| ·芜湖市第二人民医院基本情况 | 第25页 |
| ·芜湖市第二人民医院组织结构概况 | 第25页 |
| ·芜湖市第二人民医院主要科室设置 | 第25页 |
| ·芜湖市第二人民医院人力资源状况 | 第25-27页 |
| ·历年医院财务基本情况 | 第27-28页 |
| ·SWOT分析第二人民医院竞争环境 | 第28-32页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第28-29页 |
| ·医院的优势、劣势和机会、威胁 | 第29-31页 |
| ·采取的战略类型 | 第31-32页 |
| ·第二人民医院人力资源管理在制度方面取得的成就 | 第32页 |
| ·人员聘用制度的实行 | 第32页 |
| ·实现了办公信息化 | 第32页 |
| ·第二人民医院人力资源管理中存在的问题及原因分析 | 第32-36页 |
| ·存在的主要问题 | 第32-33页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 第四章 芜湖市第二人民医院人力资源管理对策研究 | 第36-46页 |
| ·总体思路与对策 | 第36页 |
| ·实施人才发展战略，加快医院人才梯队建设 | 第36-38页 |
| ·制定芜湖市第二人民医院人才发展战略规划 | 第36页 |
| ·建立医院学科带头人制度 | 第36-37页 |
| ·建立和完善人才激励机制和保障措施 | 第37页 |
| ·严格执行“逢进必考”，规范招聘工作 | 第37-38页 |
| ·定编定岗，精简机构 | 第38-39页 |
| ·岗位类别设置 | 第38页 |
| ·岗位与机构设置 | 第38页 |
| ·岗位聘用 | 第38-39页 |
| ·实施方法步骤 | 第39页 |
| ·加强医院的工作分析 | 第39-40页 |
| ·设计工作分析调查表和工作说明书 | 第39-40页 |
| ·分析工作调查表 | 第40页 |
| ·建立和完善绩效考核体系，提高员工的积极性和创造性 | 第40-42页 |
| ·成立院级绩效考核小组 | 第40页 |
| ·确定绩效考核系统的设计流程 | 第40-41页 |
| ·制定医院绩效考核的具体方案 | 第41-42页 |
| ·规范绩效考核管理 | 第42页 |
| ·加强医院的培训工作 | 第42-46页 |
| ·培训需求调查 | 第42-43页 |
| ·培训计划的制定 | 第43-44页 |
| ·培训的安排与实施 | 第44-45页 |
| ·培训的效果反馈 | 第45-46页 |
| 第五章 总结与展望 | 第46-48页 |
| ·研究总结 | 第46页 |
| ·研究展望 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |