| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| ·研究的背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究的背景 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14页 |
| ·研究的内容与方法 | 第14-19页 |
| ·研究的内容 | 第15-16页 |
| ·研究的方法 | 第16-19页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第19-27页 |
| ·企业战略的涵义 | 第19-22页 |
| ·企业战略的概念 | 第19-20页 |
| ·企业战略的构成要素 | 第20-21页 |
| ·企业战略的层次 | 第21-22页 |
| ·战略管理理论的主要流派及观点 | 第22-24页 |
| ·工业经济时代的主要流派及观点 | 第22页 |
| ·信息经济时代的主要流派及观点 | 第22-24页 |
| ·企业发展战略的研究和制定 | 第24-27页 |
| ·战略分析阶段 | 第24页 |
| ·战略制定阶段 | 第24页 |
| ·战略实施阶段 | 第24-27页 |
| 第三章 企业现状与发展环境分析 | 第27-45页 |
| ·企业现状与发展成就 | 第27-32页 |
| ·企业基本概况 | 第27-28页 |
| ·企业组织与治理结构 | 第28-29页 |
| ·企业发展成就 | 第29-31页 |
| ·企业存在的问题 | 第31-32页 |
| ·企业发展环境分析 | 第32-39页 |
| ·国际国内宏观环境分析 | 第32-34页 |
| ·山西经济与能源形势分析 | 第34-35页 |
| ·煤炭行业竞争力结构分析 | 第35-37页 |
| ·煤炭相关产业环境分析 | 第37-39页 |
| ·企业发展的SWOT分析 | 第39-45页 |
| ·优势分析 | 第39-40页 |
| ·劣势分析 | 第40-41页 |
| ·机遇分析 | 第41-42页 |
| ·挑战分析 | 第42页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第42-45页 |
| 第四章 战略目标结构设计 | 第45-49页 |
| ·企业战略指导思想 | 第45页 |
| ·企业发展基本原则 | 第45-46页 |
| ·坚持先行规划,战略管理原则 | 第45-46页 |
| ·坚持安全发展为主旋律原则 | 第46页 |
| ·坚持低碳发展、循环发展为主线原则 | 第46页 |
| ·坚持开放合作、共赢发展的原则 | 第46页 |
| ·坚持思想解放、改革创新的原则 | 第46页 |
| ·坚持全面发展、和谐发展的原则 | 第46页 |
| ·企业战略定位 | 第46-47页 |
| ·企业总体战略构想 | 第47页 |
| ·总体战略目标体系 | 第47-49页 |
| ·主要产业规模目标 | 第47-48页 |
| ·经济效益目标 | 第48页 |
| ·员工收入目标 | 第48页 |
| ·安全生产责任目标 | 第48页 |
| ·节能减排目标 | 第48-49页 |
| 第五章 经营范围界定与战略实施重点 | 第49-55页 |
| ·突出资源整合,加快新旧矿井改造进程 | 第49-50页 |
| ·做好电力规划前期工作,以科技创新推动节能降耗工程的实施 | 第50页 |
| ·突出重大工程建设,搞好"三气"开发利用 | 第50-51页 |
| ·强化原料优势,完善太阳能产业产品结构 | 第51-52页 |
| ·提升装备制造业水平,加快装备制造业整合重组步伐 | 第52页 |
| ·整合物流资源,完善物流体系 | 第52-55页 |
| 第六章 战略实施保障措施与政策建议 | 第55-61页 |
| ·保障措施 | 第55-57页 |
| ·加强战略管理,推进公司体制机制创新 | 第55页 |
| ·加强人力资源开发与管理 | 第55-56页 |
| ·拓宽筹融资渠道,积极筹措建设资金 | 第56页 |
| ·建立完善企业科技创新体系,建设创新型企业 | 第56页 |
| ·加强信息化建设,提高企业项目管理水平 | 第56-57页 |
| ·加强企业文化建设,提高企业凝聚力 | 第57页 |
| ·政策建议 | 第57-61页 |
| ·对政府部门的建议 | 第57-59页 |
| ·对行业管理部门的建议 | 第59页 |
| ·对企业的政策建议 | 第59-61页 |
| 第七章 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 个人简况及联系方式 | 第69-73页 |