JY实业集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容和主要思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| ·定性分析与定量分析相结合的方法 | 第15页 |
| ·规范分析与实证分析相结合的方法 | 第15页 |
| ·SWOT分析法和波特五力模型 | 第15-17页 |
| 第二章 战略管理的相关理论综述 | 第17-21页 |
| ·战略管理的概念和层次 | 第17-18页 |
| ·二十世纪60到80年代的主流学派 | 第18-19页 |
| ·二十世纪80年代的非主流学派 | 第19-20页 |
| ·二十世纪90年代至今的主流学流派 | 第20-21页 |
| 第三章 JY集团战略环境分析 | 第21-41页 |
| ·企业基本情况 | 第21-23页 |
| ·企业的外部环境分析 | 第23-32页 |
| ·经济环境分析 | 第23-26页 |
| ·技术环境 | 第26-27页 |
| ·政策环境分析 | 第27-30页 |
| ·社会环境分析 | 第30-32页 |
| ·企业内部条件分析 | 第32-41页 |
| ·财务分析 | 第32-35页 |
| ·人力资源分析 | 第35-37页 |
| ·煤炭资源储备分析 | 第37-38页 |
| ·管理能力和企业文化分析 | 第38-41页 |
| 第四章 SWOT分析和五力模型分析 | 第41-49页 |
| ·企业内外环境的SWOT综合分析矩阵 | 第41-43页 |
| ·波特五力模型分析 | 第43-49页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第43-44页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第44-46页 |
| ·替代品分析 | 第46页 |
| ·供应商的议价能力 | 第46-47页 |
| ·买方讨价还价的能力 | 第47-49页 |
| 第五章 JY集团战略目标、重点及实施措施 | 第49-61页 |
| ·指导思想 | 第49页 |
| ·基本原则 | 第49-51页 |
| ·战略制胜,科学发展的原则 | 第49页 |
| ·优化结构,转型发展的原则 | 第49页 |
| ·以人为本,安全发展的原则 | 第49-50页 |
| ·清洁生产,绿色发展的原则 | 第50页 |
| ·改革创新,和谐发展的原则 | 第50-51页 |
| ·战略定位 | 第51页 |
| ·战略重点 | 第51-54页 |
| ·发挥主体资格优势 | 第51页 |
| ·延伸煤炭产业链 | 第51-52页 |
| ·实现煤焦化循环经济 | 第52-53页 |
| ·其他保障性战略 | 第53-54页 |
| ·总体目标 | 第54-55页 |
| ·战略实施步骤 | 第55-61页 |
| ·第一阶段:战略启动期 | 第55-57页 |
| ·第二阶段:战略运作期 | 第57-58页 |
| ·第三阶段:战略评估期 | 第58-61页 |
| 第六章 JY集团发展战略措施与建议 | 第61-69页 |
| ·提升领导层能力水平 | 第61页 |
| ·加强人力资源管理 | 第61-63页 |
| ·健全规范组织机构 | 第63页 |
| ·增强资金利用效率 | 第63-64页 |
| ·扩大集团运输能力 | 第64-65页 |
| ·保障水和土地资源 | 第65-66页 |
| ·完善信息化建设 | 第66-69页 |
| 第七章 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-77页 |
| 个人简况及联系方式 | 第77-81页 |
