| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12页 |
| ·研究的基本框架 | 第12-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-21页 |
| ·战略转型理论综述 | 第15-17页 |
| ·企业战略理论的发展历程 | 第15页 |
| ·战略转型理论概述 | 第15-17页 |
| ·企业核心竞争力理论综述 | 第17-21页 |
| ·企业核心竞争力理论的发展历程 | 第17-19页 |
| ·企业核心竞争力理论概述 | 第19-21页 |
| 第三章 基于战略转型的企业核心竞争力 | 第21-37页 |
| ·战略转型与核心竞争力的关系 | 第21-23页 |
| ·正确的产业战略转型是提升企业核心竞争力的前提 | 第21-22页 |
| ·恰当的市场战略转型是提升企业核心竞争力的根本途径 | 第22-23页 |
| ·准确的经营战略转型是企业提升核心竞争力的必要条件 | 第23页 |
| ·战略转型与核心竞争力的构筑 | 第23-37页 |
| ·总体战略转型与核心竞争力的构筑 | 第24-27页 |
| ·经营战略转型与核心竞争力的构筑 | 第27-32页 |
| ·职能战略转型与核心竞争力的构筑 | 第32-37页 |
| 第四章 战略转型背景下核心竞争力构筑的对策选择 | 第37-43页 |
| ·确定价值链关键环节,识别核心竞争力 | 第37-38页 |
| ·提出以关键环节为核心的战略,培育核心竞争力 | 第38-39页 |
| ·制定相关多元化战略,延伸核心竞争力 | 第39-41页 |
| ·追踪价值链关键环节变动,再造核心竞争力 | 第41-43页 |
| 第五章 案例分析—以古交煤炭运销公司为例 | 第43-49页 |
| ·背景资料 | 第43页 |
| ·古交煤运公司战略转型背景下的核心竞争力构筑过程 | 第43-49页 |
| ·总体战略转型 | 第43-45页 |
| ·经营战略转型 | 第45-46页 |
| ·职能战略转型 | 第46-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 个人简况及联系方式 | 第59-63页 |