| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·本文的研究目的 | 第10页 |
| ·本文的研究意义 | 第10-11页 |
| ·主要概念界定 | 第11-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究框架思路及创新点 | 第14-17页 |
| ·本文的研究框架 | 第14-15页 |
| ·本文的创新点 | 第15-17页 |
| 第一章 理论基础与研究现状 | 第17-28页 |
| ·理论基础 | 第17-25页 |
| ·人力资本理论 | 第17-20页 |
| ·委托——代理理论 | 第20-21页 |
| ·激励理论 | 第21-25页 |
| ·研究现状 | 第25-28页 |
| ·关于家族企业的研究 | 第25页 |
| ·关于家族企业引入职业经理人管理的研究 | 第25-27页 |
| ·关于职业经理人激励机制的研究 | 第27-28页 |
| 第二章 家族企业与职业经理人的关系分析 | 第28-40页 |
| ·家族企业的发展阶段与管理优劣势 | 第28-31页 |
| ·家族企业发展阶段 | 第28-29页 |
| ·家族企业管理的优劣势分析 | 第29-31页 |
| ·家族企业引入职业经理人管理的现状分析 | 第31-33页 |
| ·家族企业与职业经理人在缔结管理契约过程中面临的困境 | 第33-36页 |
| ·家族企业与职业经理人的委托——代理关系分析 | 第33-34页 |
| ·家族企业在引入职业经理人管理过程中所面临的困境 | 第34-35页 |
| ·职业经理人进入家族企业进行管理过程中面临的困境 | 第35-36页 |
| ·家族企业与职业经理人利益关系的博弈模型 | 第36-40页 |
| 第三章 我国家族企业职业经理人激励缺陷分析 | 第40-49页 |
| ·家族企业职业经理人激励方式 | 第40-45页 |
| ·家族企业职业经理人激励存在的问题 | 第45-47页 |
| ·职业经理人薪酬决定机制不合理 | 第45页 |
| ·职业经理人报酬未与家族企业的运营状况紧密结合 | 第45-46页 |
| ·职业经理人的报酬结构缺乏中长期的激励内容 | 第46-47页 |
| ·家族企业职业经理人激励存在问题的原因分析 | 第47-49页 |
| ·职业经理人未获得与其人力资本价值相一致的报酬 | 第47-48页 |
| ·职业经理人未成为家族企业剩余价值的共同分享者 | 第48页 |
| ·职业经理人的精神需求尚未被足够重视 | 第48-49页 |
| 第四章 我国家族企业职业经理人激励机制的构建 | 第49-65页 |
| ·构建家族企业职业经理人激励机制的必要性 | 第49-51页 |
| ·两权分立引致的激励需求 | 第49-50页 |
| ·利益博弈带来的激励需求 | 第50页 |
| ·实现双赢目标带来的激励需求 | 第50-51页 |
| ·家族企业职业经理人激励机制构建的原则 | 第51-56页 |
| ·一般激励机制构建的基本原则 | 第51-53页 |
| ·家族企业职业经理人激励机制构建的原则 | 第53-56页 |
| ·家族企业职业经理人激励机制构建 | 第56-62页 |
| ·构建基于EVA的职业经理人激励报酬模型 | 第57-60页 |
| ·构建高效合理的精神激励系统 | 第60-62页 |
| ·家族企业职业经理人激励机制的配套机制 | 第62-65页 |
| ·家族企业职业经理人内部监督机制 | 第62-63页 |
| ·家族企业职业经理人外部约束机制 | 第63-65页 |
| 第五章 家族企业职业经理人激励机制构建的案例分析 | 第65-73页 |
| ·TL公司引入职业经理人管理的概况分析 | 第65-69页 |
| ·TL公司发展历程 | 第65-66页 |
| ·TL公司引入职业经理人管理历程分析 | 第66-69页 |
| ·TL公司职业经理人激励存在问题的原因分析 | 第69-70页 |
| ·构建合理的职业经理人的激励机制 | 第70-73页 |
| ·TL公司激励机制构建原则 | 第70-71页 |
| ·TL公司激励机制的构建 | 第71-73页 |
| 第六章 总结与展望 | 第73-75页 |
| ·研究的几点结论 | 第73页 |
| ·研究的不足之处 | 第73-74页 |
| ·展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 攻读硕士期间成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |