| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 第一节 中国高新技术发展概况 | 第9-15页 |
| 一、蓬勃发展的中国高新技术产业 | 第9-14页 |
| 二、高新技术发展对经济建设的重要意义 | 第14-15页 |
| 第二节 人力资源对西部高新技术企业的特殊意义 | 第15-19页 |
| 一、人力资源对西部高新技术企业的重要性 | 第15-16页 |
| 二、西部高新技术企业的人才标准 | 第16-19页 |
| 第二章 西部高新技术企业人力资源现状及存在问题 | 第19-32页 |
| 第一节 西部高新技术企业人力资源现状分析 | 第19-24页 |
| 一、综述 | 第19-20页 |
| 二、西部高新技术企业人力资源总量分析 | 第20-21页 |
| 三、西部主要高新区内企业从业人员总量分析 | 第21-22页 |
| 四、西部高新企业人力资源质量分析 | 第22-24页 |
| 第二节 西部高新企业人力资源开发与管理中存在的问题 | 第24-32页 |
| 一、人力资源环境处于劣势 | 第25-26页 |
| 二、员工教育和培训不到位 | 第26-27页 |
| 三、人力资源的构成不尽合理 | 第27-29页 |
| 四、人员招聘弊端较多，人才流动率过高 | 第29-30页 |
| 五、激励机制不健全 | 第30-31页 |
| 六、企业文化建设未予重视 | 第31-32页 |
| 第三章 西部高新企业人力资源的理论分析 | 第32-46页 |
| 第一节 高新技术企业与人力资源的辨证关系 | 第32-36页 |
| 一、正确认识高新技术企业人力资源开发与管理的特点 | 第32-34页 |
| 二、科学分析制约人才培养的主要因素 | 第34-36页 |
| 第二节 问题的成因分析及理论对策 | 第36-40页 |
| 一、建立科学的人力资源观念 | 第36-39页 |
| 二、转变管理实践 | 第39-40页 |
| 第三节 中关村科技园区的人力资源应用经验 | 第40-46页 |
| 一、知识经济下人力资源的重要作用 | 第41-43页 |
| 二、北京中关村科技园区人力资源的应用经验 | 第43-46页 |
| 第四章 构建良好的外部人力资源环境体系 | 第46-60页 |
| 第一节 改善西部外部人力资源环境 | 第46-49页 |
| 一、改善外部环境的重要意义 | 第46-47页 |
| 二、改善外部环境的具体做法 | 第47-48页 |
| 三、西安高新区的经验 | 第48-49页 |
| 第二节 建立西部人力资源的外部配置系统 | 第49-54页 |
| 一、建立西部高新技术企业人力资源要素市场 | 第50-52页 |
| 二、打破束缚，促进人才流动 | 第52-54页 |
| 第三节 构建西部高新技术企业教育培训体系 | 第54-60页 |
| 一、教育和培训对西部高新企业人力资源的特殊作用 | 第54-55页 |
| 二、西飞集团公司的教育培训体系 | 第55-57页 |
| 三、建立西部高新技术企业的教育培训体系 | 第57-60页 |
| 第五章 内部人力资源开发与管理的改进 | 第60-76页 |
| 第一节 管理创新:西部高新企业管理的灵魂 | 第60-64页 |
| 一、西部高新技术企业管理创新的主要内容 | 第60-61页 |
| 二、西部高新技术企业人力资源战略的创新 | 第61页 |
| 三、西部高新技术企业的组织结构创新 | 第61-63页 |
| 四、对科技人才获取的管理创新 | 第63-64页 |
| 第二节 激励:西部高新企业的动力 | 第64-68页 |
| 一、建立股权激励制度 | 第65-67页 |
| 二、合理的薪酬激励 | 第67-68页 |
| 第三节 以人为本:企业文化的精髓 | 第68-76页 |
| 一、英特尔公司企业文化的启示作用 | 第68-70页 |
| 二、“以人为本”的企业文化 | 第70-72页 |
| 三、西飞集团公司优秀的企业文化建设 | 第72-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 中央民族大学研究生学位论文作者声明 | 第81页 |