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企业集团财务集中管理模式研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-10页
   ·研究的背景和意义第8页
   ·研究的内容第8-9页
   ·研究的方法第9-10页
第二章 理论综述第10-19页
   ·企业集团财务集中管理的内涵第10-14页
     ·企业集团第10-11页
     ·财务集中管理模式概念第11-13页
     ·企业集团财务管理理论综述第13-14页
   ·企业集团财务集中管理的理论基础第14-19页
     ·委托代理理论第14-15页
     ·财务分层理论第15-16页
     ·内部控制理论第16-19页
第三章 企业集团财务集中管理的模式探讨第19-25页
   ·主要财务管理模式比较第19-20页
     ·集权型财务管理模式第19-20页
     ·分权型财务管理模式第20页
     ·混合型财务管理模式第20页
   ·财务集中管理必要性和可行性第20-23页
     ·财务集中管理必要性第20-21页
     ·财务集中管理可行性第21-23页
   ·国外企业集团财务集中模式介绍第23-25页
     ·Oracle 公司第23页
     ·丰田汽车公司第23-24页
     ·英国石油公司第24-25页
第四章 P 集团财务集中管理的实践第25-54页
   ·集团基本情况第25-27页
   ·集团新旧财务管理模式比较第27-33页
     ·财务分散式管理模式的弊端第27-29页
     ·财务集中管理模式的优势第29-33页
   ·集中财务管理内容第33-54页
     ·制度化集中化第33-34页
     ·人员、组织集中化管理第34-36页
     ·核算集中管理第36-42页
     ·资金管理的集中第42-47页
     ·财务系统信息化的集中管理第47-50页
     ·统一预算管理第50-54页
第五章 P 集团财务集中管理的问题和解决方案第54-60页
   ·存在的问题第54-56页
     ·流程复杂第54-55页
     ·帐套不规范、科目不统一第55页
     ·人员管理和外包困境第55-56页
   ·解决方案第56-58页
     ·优化集中管理流程,提高时效第56页
     ·科目标准化第56-58页
     ·展现前景、反复沟通第58页
   ·建议及思考第58-60页
结束语第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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