| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 引言 | 第10-13页 |
| 一、选题动机 | 第10-11页 |
| 二、研究方法 | 第11页 |
| 三、文章主要内容 | 第11-12页 |
| 四、创新观点 | 第12-13页 |
| 第一部分 提名委员会的历史回顾与国际比较 | 第13-24页 |
| 一、提名委员会产生的时代背景与理论基础 | 第13-17页 |
| (一) 提名委员会产生的时代背景 | 第13-15页 |
| (二) 提名委员会的理论溯源 | 第15-17页 |
| 二、提名委员会的国际发展、比较与借鉴 | 第17-24页 |
| (一) 美国的提名委员会 | 第17-19页 |
| (二) 英国的提名委员会 | 第19-20页 |
| (三) 其他国家的提名委员会 | 第20-21页 |
| (四) 各国提名委员会的比较评价与借鉴 | 第21-24页 |
| 第二部分 提名委员会制度安排的基本框架 | 第24-33页 |
| 一、设置提名委员会的目的及其职责 | 第24-28页 |
| (一) 设置提名委员会的目的 | 第24-25页 |
| (二) 提名委员会的职责 | 第25-28页 |
| 二、提名委员会的人员构成及其成员的任职要求 | 第28-30页 |
| (一) 提名委员会的人员构成 | 第28-29页 |
| (二) 提名委员会成员的任职要求 | 第29-30页 |
| 三、提名委员会的会议方式和议事规则 | 第30-31页 |
| (一) 提名委员会的会议方式 | 第30页 |
| (二) 提名委员会的议事规则 | 第30-31页 |
| 四、提名委员会的作用 | 第31-33页 |
| (一) 健全董事及高管产生机制 | 第31页 |
| (三) 优化董事会组成 | 第31-32页 |
| (三) 充分发挥独立董事的作用 | 第32-33页 |
| 第三部分 提名委员会制度在我国上市公司的应用 | 第33-46页 |
| 一、我国上市公司建立提名委员会制度的相关背景 | 第33-36页 |
| (一) 相关法律法规环境 | 第33-34页 |
| (二) 现有举荐选聘制度 | 第34-36页 |
| 二、我国上市公司提名委员会运行过程的现状剖析 | 第36-42页 |
| 设置提名委员会的动机分析 | 第36-37页 |
| (二) 提名委员会的人员构成及其任职能力分析 | 第37-39页 |
| (三) 提名委员会发挥的作用分析 | 第39-41页 |
| (四) 提名委员会运行现状分析 | 第41-42页 |
| 三、我国上市公司提名委员会运行过程中存在的问题透视 | 第42-46页 |
| (一) 提名委员会设置的非强制性 | 第42-43页 |
| (二) 提名委员会成员的独立性缺失 | 第43-44页 |
| (三) 提名委员会运作流程不健全 | 第44-46页 |
| 第四部分 我国上市公司提名委员会运行机制的重构与完善 | 第46-64页 |
| 一、我国上市公司提名委员会运行机制重构的思路与原则 | 第46-47页 |
| (一) 重构思路 | 第46-47页 |
| (二) 重构原则 | 第47页 |
| 二、我国上市公司提名委员会运行机制的理性重构 | 第47-58页 |
| (一) 拟订需求 | 第47-49页 |
| (二) 确立标准 | 第49-52页 |
| (三) 广泛搜寻 | 第52-55页 |
| (四) 评估资格 | 第55-57页 |
| (五) 征求意见 | 第57页 |
| (六) 确定提名 | 第57-58页 |
| (七) 信息披露 | 第58页 |
| 三、我国上市公司提名委员会运行环境的完善 | 第58-64页 |
| (一) 外部环境的培育 | 第58-60页 |
| (二) 内部环境的完善 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-74页 |
| 附录一: 上市公司董事及高管遴选调查问卷 | 第64-70页 |
| 附录二: 董事会提名委员会实施细则指引 | 第70-74页 |
| 主要参考文献 | 第74-79页 |
| 后记 | 第79-80页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第80页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第80页 |
