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论企业骨干员工的开发与管理

第1章 绪论—国企骨干员工开发与管理的现状分析第1-33页
   ·笔者所在企业骨干员工管理现状分析第10-13页
     ·企业简介第10页
     ·公司人力资源状况及公司骨干员工定位第10-11页
     ·公司目前骨干员工的薪酬福利制度第11-12页
     ·骨干员工的绩效管理第12页
     ·骨干员工的晋升第12页
     ·骨干员工的培训第12-13页
   ·公司骨干员工管理存在的主要问题:第13-16页
     ·对骨干员工的识别没有一个规范,人力资源管理没有渗透到骨干员工第13页
     ·薪资标准的制定需进一步完善第13-14页
     ·缺乏完善的绩效管理制度第14-15页
     ·缺乏完善的激励机制第15-16页
   ·加强骨干员工管理是企业生存发展的需要第16-17页
   ·骨干员工开发与管理所依据的基础理论第17-26页
     ·科学管理阶段的人事管理第18-19页
     ·行为科学时期的人事管理第19-25页
     ·现代管理阶段的人事管理第25-26页
   ·人力资源管理的基本原理第26-32页
     ·系统优化原理第26-27页
     ·能级对应原理第27-28页
     ·系统动力原理第28-29页
     ·反馈控制原理第29-30页
     ·弹性冗余原理第30-31页
     ·互补增值原理第31页
     ·利益相容原理第31-32页
     ·竞争强化原理第32页
   ·骨干员工开发与管理的思路第32-33页
第2章 识别骨干员工第33-48页
   ·骨干员工识别所参考的相关理论第33-36页
     ·人才测评的概念第33-35页
     ·人才测评的理论原理第35-36页
   ·建立骨干员工识别模型的几个维度第36-37页
   ·骨干员工识别模型第37-48页
     ·模型特点第37页
     ·模型内容第37页
     ·识别骨干的研发人员第37-42页
     ·识别骨干的工程技术人员第42页
     ·识别骨干的市场营销(经营)人员第42-46页
     ·实施效果第46-48页
第3章 骨干员工流失、生产工作积极性下降原因分析及对策第48-71页
   ·骨干员工流失原因分析第48-49页
   ·骨干员工积极性低落现状及原因第49-53页
     ·忽视思想政治工作,激励效应递减第50-51页
     ·民主制度不完善,主人翁意识淡漠第51页
     ·收入分配不公,生产工作积极性受挫第51-52页
     ·干部制度不健全领导公仆意识差,失去了激励效应第52-53页
   ·骨干员工流失及生产工作积极性下降主观原因分析第53-55页
     ·应关注骨干员工的价值观第53-54页
     ·应关注骨干员工的工作态度第54-55页
   ·骨干员工激励方案第55-71页
     ·激励理论及其深远意义第55-58页
     ·人才激励的心理原则第58-60页
     ·具体激励方案第60-71页
第4章 加强绩效管理,提升竞争优势第71-84页
   ·绩效管理的主要内容及目标第71-74页
     ·企业绩效管理循环第71-73页
     ·企业绩效管理连接企业管理的不同层次第73-74页
   ·骨干员工绩效管理方案第74-78页
     ·KPI——企业绩效管理的基础第74-76页
     ·绩效管理流程第76-78页
   ·公司骨干员工绩效管理的基本做法第78-84页
     ·对骨干员工进行绩效管理的目的第78页
     ·骨干员工固定工资(底薪)评估标准第78-80页
     ·针对项目的绩效考核第80-84页
第5章 强化风险管理,提高规避骨干员工流失风险的能力第84-93页
   ·骨干员工流失原因分析(已在第三章做了阐述)第84页
   ·骨干员工流失的风险识别第84-85页
     ·掌握核心技术或商业机密的骨干员工的离职可能导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露第85页
     ·骨干员工的离职可能导致企业关键岗位的空缺第85页
   ·骨干员工流失风险管理策略第85-93页
     ·风险防范第86-87页
     ·风险控制第87-93页
结论第93-95页
致谢第95-96页
参考文献第96-97页

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