民营企业员工流失的因素分析及对策研究
| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第9-11页 |
| ·民营企业现状 | 第9-10页 |
| ·人才争夺现状 | 第10-11页 |
| ·本文的研究目的 | 第11-12页 |
| ·本文的主要内容 | 第12-13页 |
| 第二章 企业人才流失的状况研究 | 第13-32页 |
| ·企业员工离职相关分析 | 第13-24页 |
| ·离职管理的重要性 | 第13页 |
| ·离职性质分析 | 第13-15页 |
| ·离职的视角及趋势分析 | 第15-22页 |
| ·离职中的人员流动与人员流失 | 第22-24页 |
| ·员工流失给企业带来的损失 | 第24-26页 |
| ·直接损失 | 第25页 |
| ·间接损失 | 第25-26页 |
| ·影响企业员工流失的一般因素 | 第26-32页 |
| 第三章 民营企业员工离职的因素及其分析结果 | 第32-51页 |
| ·民营企业内部激励的现状 | 第32-35页 |
| ·用人机制落后，用工形式任人唯亲 | 第33页 |
| ·激励与约束机制不健全 | 第33-34页 |
| ·企业主素质低下，忽视与员工的情感交流 | 第34页 |
| ·忽视劳动者的社会福利保障 | 第34-35页 |
| ·民营企业员工流失因素的实证研究分析 | 第35-47页 |
| ·理论研究回顾 | 第35-41页 |
| ·研究模型的建立 | 第41-42页 |
| ·研究方法介绍 | 第42-44页 |
| ·研究结果及结论 | 第44-47页 |
| ·影响民营企业员工流失的因素 | 第47-51页 |
| ·工作职责设计不合理、负担过重 | 第47-48页 |
| ·处罚严重、工作压力大 | 第48页 |
| ·员工职业生涯计划难以实现 | 第48-49页 |
| ·企业前景不明朗或内部管理混乱 | 第49页 |
| ·个人所得及晋升机会的不确定 | 第49页 |
| ·企业整体氛围不好 | 第49页 |
| ·员工的职责清晰度不高 | 第49-50页 |
| ·市场化的人才配置缺乏 | 第50-51页 |
| 第四章 民营企业针对人员流失的人力资源管理 | 第51-73页 |
| ·我国民营企业人力资源管理的现状 | 第51-55页 |
| ·民营企业人力资源管理的对策研究 | 第55-67页 |
| ·将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中。 | 第55-56页 |
| ·提高民营企业家的素质 | 第56页 |
| ·走出薪酬管理的误区 | 第56页 |
| ·正视人才安全问题，制定预防措施， | 第56-58页 |
| ·建立吸引核心人才的制度，降低人才的流失率 | 第58-62页 |
| ·立足于企业内部的科学管理 | 第62-65页 |
| ·积极建设民营企业人才队伍 | 第65-67页 |
| ·民营企业如何通过激励来避免人才的流失 | 第67-70页 |
| ·民营企业内部激励机制的选择原则 | 第67-68页 |
| ·民营企业内部激励机制的设计 | 第68-70页 |
| ·降低员工流失率的几点建议 | 第70-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附录1 | 第78-80页 |
