A科研院企业化改革——薪酬制度设计
| 引言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 第一部分 A院改制前的基本情况 | 第7-9页 |
| 一、 主要业务 | 第7页 |
| 二、 改制前的工资制度及问题 | 第7-9页 |
| 第二部分 A公司建立新型薪酬制度的总体要求 | 第9-11页 |
| 一、 薪酬制度改革的方向 | 第9-10页 |
| 二、 A公司薪酬制度改革的总体思路和框架 | 第10-11页 |
| 第三部分 对高级经营管理人员实施年薪制 | 第11-17页 |
| 一、 年薪制的主要内容 | 第11-13页 |
| 二、 A公司年薪制的具体办法 | 第13-17页 |
| 第四部分 对一般员工实行岗位绩效工资制 | 第17-21页 |
| 一、 岗位工资制的基本内容 | 第17-18页 |
| 二、 A公司岗位绩效工资制的设计 | 第18-19页 |
| 三、 岗位绩效工资制的优点 | 第19-21页 |
| 第五部分 科研开发人员实行灵活多样的薪酬形式 | 第21-25页 |
| 一、 协议工资制 | 第21-23页 |
| 二、 项目绩效工资 | 第23页 |
| 三、 项目提成补贴制 | 第23-24页 |
| 四、 科研项目工资制 | 第24页 |
| 五、 新产品销售利润提成奖励办法 | 第24页 |
| 六、 年薪制 | 第24-25页 |
| 第六部分 在高科技公司试行股权激励模式 | 第25-31页 |
| 一、 股票期权形式 | 第25-29页 |
| 二、 以科技成果入股 | 第29-31页 |
| 第七部分 实行系统化的薪酬制度改革 | 第31-33页 |
| 一、 岗位评价制度 | 第31页 |
| 二、 建立科学、规范、严格的业绩考核和评价体系 | 第31页 |
| 三、 完善的员工培训体系 | 第31-32页 |
| 四、 加大对经营者的考查、选聘的管理 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 后记 | 第35页 |
