| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 案例正文 | 第9-29页 |
| 案例分析 | 第29-51页 |
| 1 为什么“财务管理以资金管理为中心” | 第29-33页 |
| 2 AB电力集团公司资金管理特点分析 | 第33-39页 |
| 2．1 因时因地，逐步进阶 | 第34-38页 |
| 2．2 不断丰富的管理内容 | 第38-39页 |
| 3 AB电力集团公司资金管理的局限性 | 第39-45页 |
| 3．1 投资方面的局限性 | 第40-41页 |
| 3．2 筹资方面的局限性 | 第41-44页 |
| 3．3 预算管理的局限性 | 第44-45页 |
| 4 改进AB电力集团公司资金管理的几点建议 | 第45-49页 |
| 4．1 重视投资项目的经济可行性研究 | 第46-47页 |
| 4．2 积极进入资本市场，合理确定资本成本 | 第47页 |
| 4．3 切实加强预算管理，形成以预算管理为中心的财务管理模式 | 第47-48页 |
| 4．4 加强基础管理，保证资金安全 | 第48-49页 |
| 5 结束语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |