| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一部分 企业概况 | 第8-12页 |
| 1．1 企业概况 | 第8-9页 |
| 1．2 企业发展战略概述 | 第9-11页 |
| 1．3 战略研究对仪化发展的重要性 | 第11-12页 |
| 第二部分 企业外部环境分析 | 第12-45页 |
| 2．1 宏观政治经济形势分析 | 第12-13页 |
| 2．2 加入WTO对我国聚酯行业的影响 | 第13-28页 |
| 2．2．1 我国聚酯行业的基本情况 | 第13-20页 |
| 2．2．1．1 我国聚酯及聚酯纤维市场成长性良好 | 第13-15页 |
| 2．2．1．2 我国聚酯企业平均装置规模小 | 第15-18页 |
| 2．2．1．3 我国的聚酯生产企业劳动生产率低、企业负债率高，竞争能力不强 | 第18页 |
| 2．2．1．4 我国的聚酯企业生产装备及产品质量具备了国际先进水平，但企业创新能力弱 | 第18-19页 |
| 2．2．1．5 我国聚酯企业原料（PTA、EG）进口依存度高 | 第19-20页 |
| 2．2．2 从中美达成的协议分析中国加入WTO后对聚酯行业的影响 | 第20-26页 |
| 2．2．2．1 中美达成的协议中有关聚酯行业的内容 | 第20-22页 |
| 2．2．2．2 利弊分析 | 第22-24页 |
| 2．2．2．3 基本判断 | 第24-26页 |
| 2．2．3 聚酯行业加入WTO的应对策略研究，把握住行业发展周期 | 第26-28页 |
| 2．3 国际化纤发展状况分析 | 第28-31页 |
| 2．4 国内化纤经营与发展状况分析 | 第31-41页 |
| 2．4．1 历史回顾 | 第32-34页 |
| 2．4．2 在国内需求拉动下，“九五”期间我国化纤工业高速发展 | 第34-36页 |
| 2．4．3 化纤制造技术迅猛发展以及土地资源的制约，在全球范围内化纤对天然纤维替代性增强 | 第36页 |
| 2．4．4 我国化纤生产集中度有所提高，常规化纤技术已经达到国际水平，部分骨干企业已经具备国际竞争能力 | 第36-38页 |
| 2．4．5 化纤消费域趋于集中，市场指向已成为化纤布局的重要特征 | 第38-41页 |
| 2．5 仪化公司面临的主要机会与威胁 | 第41-45页 |
| 2．5．1 仪化公司面临的主要机会 | 第41-42页 |
| 2．5．1．1 国内市场方面 | 第41-42页 |
| 2．5．1．2 国家实行有力的调控政策，石化总公司给予强力支持 | 第42页 |
| 2．5．2 仪化公司面临的主要威胁 | 第42-45页 |
| 2．5．2．1 中国加入WTO将给公司带来新的竞争威胁 | 第42-43页 |
| 2．5．2．2 境外聚酯产业的竞争威胁进一步增大 | 第43页 |
| 2．5．2．3 国内聚酯产业竞争来势凶猛 | 第43-45页 |
| 第三部分 企业内部环境分析 | 第45-60页 |
| 3．1 企业综合能力分析 | 第45-50页 |
| 3．1．1 生产设备能力分析 | 第45-47页 |
| 3．1．1．1 聚酯切片 | 第45-46页 |
| 3．1．1．2 涤纶短纤维 | 第46页 |
| 3．1．1．3 涤纶长丝 | 第46页 |
| 3．1．1．4 瓶级聚酯切片 | 第46-47页 |
| 3．1．1．5 精对苯二甲酸（PTA） | 第47页 |
| 3．1．2 产品技术状况分析 | 第47-49页 |
| 3．1．3 财务状况分析 | 第49-50页 |
| 3．1．4 组织结构分析 | 第50页 |
| 3．1．5 人力资源状况分析 | 第50页 |
| 3．2 企业内部的优势与劣势 | 第50-60页 |
| 3．2．1 规模优势与技术质量 | 第51-52页 |
| 3．2．2 原料配套情况比较 | 第52-53页 |
| 3．2．3 投资体制和设备成本比较 | 第53-54页 |
| 3．2．4 融资方式和资本结构的比较 | 第54-55页 |
| 3．2．5 公用工程成本比较 | 第55-56页 |
| 3．2．6 人工成本比较 | 第56-57页 |
| 3．2．7 成本构成比较 | 第57-60页 |
| 第四部分 仪化公司发展战略及其保障措施 | 第60-78页 |
| 4．1 仪化发展总目标及仪化发展方案 | 第60-64页 |
| 4．1．1 发展战略及目标 | 第61页 |
| 4．1．2 发展方案 | 第61-64页 |
| 4．1．2．1 聚酯原料PTA | 第61-62页 |
| 4．1．2．2 聚酯项目 | 第62页 |
| 4．1．2．3 非纤聚酯 | 第62-63页 |
| 4．1．2．4 适当向聚酯下游延伸，建设纺织染整厂 | 第63页 |
| 4．1．2．5 公用工程及辅助生产设施的配套改造 | 第63页 |
| 4．1．2．6 投资估算及效益测算 | 第63页 |
| 4．1．2．7 2015年远景规划的初步设想 | 第63-64页 |
| 4．2 职能战略 | 第64-69页 |
| 4．2．1 市场营销战略 | 第64-65页 |
| 4．2．2 科技创新战略 | 第65-66页 |
| 4．2．3 产品战略 | 第66-67页 |
| 4．2．4 生产经营战略 | 第67-68页 |
| 4．2．5 人力资源战略 | 第68-69页 |
| 4．3 实施战略的措施 | 第69-76页 |
| 4．3．1 调整优化投资结构 | 第69-70页 |
| 4．3．2 逐步确立成本优势 | 第70-72页 |
| 4．3．3 突出科技创新、开发新产品，提高附加值 | 第72-74页 |
| 4．3．4 调稳调优财务结构 | 第74-75页 |
| 4．3．5 加快管理创新，进一步推进内部改革 | 第75-76页 |
| 4．4 仪化发展战略实施的管理 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78页 |
