抚顺矿业集团总医院战略管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第13-20页 |
| ·战略管理的内涵 | 第13页 |
| ·战略管理的特点 | 第13-14页 |
| ·战略管理的原则 | 第14-15页 |
| ·战略管理的层次 | 第15-16页 |
| ·战略管理的四个阶段 | 第16-18页 |
| ·企业战略管理的意义 | 第18-20页 |
| 第3章 抚矿总医院外部战略环境分析 | 第20-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-23页 |
| ·政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-28页 |
| ·医疗行业现状及发展趋势分析 | 第23-24页 |
| ·抚顺市医疗行业竞争结构分析 | 第24-26页 |
| ·患者需求分析 | 第26-28页 |
| 第4章 医院内部战略环境分析 | 第28-43页 |
| ·组织结构分析 | 第28页 |
| ·人力资源状况分析 | 第28-31页 |
| ·抚矿总医院人力资源的数量分析 | 第28-29页 |
| ·抚矿总医院员工类别分析 | 第29页 |
| ·抚矿总医院员工素质分析 | 第29-30页 |
| ·抚矿总医院员工年龄结构分析 | 第30页 |
| ·抚矿总医院人才外流状况分析 | 第30-31页 |
| ·医疗生产能力分析 | 第31页 |
| ·市场营销能力分析 | 第31-35页 |
| ·医疗产品的市场强度 | 第31-34页 |
| ·营销活动能力 | 第34-35页 |
| ·市场决策能力 | 第35页 |
| ·技术研究能力分析 | 第35-36页 |
| ·技术能力分析 | 第35-36页 |
| ·新的医疗产品的开发能力 | 第36页 |
| ·财务状况分析 | 第36-40页 |
| ·资产负债表分析 | 第36-39页 |
| ·损益表分析 | 第39页 |
| ·财务比率分析 | 第39-40页 |
| ·财务现状分析结论 | 第40页 |
| ·内部环境优势与劣势分析 | 第40-42页 |
| ·优势 | 第40-41页 |
| ·劣势 | 第41-42页 |
| ·SWOT分析 | 第42-43页 |
| 第5章 抚矿总医院总体战略和职能战略的制定 | 第43-54页 |
| ·抚矿总医院核心理念 | 第43页 |
| ·抚矿总医院的使命 | 第43页 |
| ·抚矿总医院的战略目标与总体战略 | 第43-44页 |
| ·生产战略 | 第44-45页 |
| ·人力资源战略 | 第45-48页 |
| ·转变人力资源观念 | 第45页 |
| ·建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度 | 第45-46页 |
| ·建立职责明确、有效放权的岗位责任制 | 第46页 |
| ·建立有效的人力资源激励机制和制约机制 | 第46-48页 |
| ·搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间 | 第48页 |
| ·财务战略 | 第48-50页 |
| ·在财务管理中,强化竞争观念,确立战略意识 | 第48-49页 |
| ·制定财务政策,规范理财行为 | 第49页 |
| ·实施预算控制,提高资源配置效率 | 第49-50页 |
| ·市场营销战略 | 第50-53页 |
| ·市场细分和市场定位策略 | 第50-52页 |
| ·营销组合战略 | 第52-53页 |
| ·研究开发战略 | 第53-54页 |
| 第6章 抚矿总医院战略的实施与控制 | 第54-62页 |
| ·战略实施 | 第54-59页 |
| ·组织结构与发展战略相适应 | 第54页 |
| ·医院文化与发展战略相适应 | 第54-58页 |
| ·领导队伍与发展战略相适应 | 第58-59页 |
| ·战略控制 | 第59-62页 |
| ·抚矿总医院战略控制原则 | 第59-60页 |
| ·抚矿总医院战略控制的内容 | 第60页 |
| ·抚矿总医院战略控制方式 | 第60-62页 |
| 第7章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
