沈阳惠好妇女儿童医院战略管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的及内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第14-21页 |
| ·战略管理内涵 | 第14-15页 |
| ·战略管理的概念及特点 | 第14页 |
| ·战略管理的作用 | 第14-15页 |
| ·战略管理的意义 | 第15页 |
| ·战略分析 | 第15-17页 |
| ·企业外部环境分析 | 第15-16页 |
| ·企业内部环境分析 | 第16-17页 |
| ·战略的制定 | 第17-19页 |
| ·企业使命 | 第17-18页 |
| ·战略目标 | 第18页 |
| ·战略的选择与评价 | 第18-19页 |
| ·战略的实施 | 第19-21页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第21-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-24页 |
| ·政治环境 | 第21-22页 |
| ·经济环境 | 第22-23页 |
| ·社会环境 | 第23页 |
| ·技术环境 | 第23-24页 |
| ·产业环境分析 | 第24-27页 |
| ·产业现状 | 第24-25页 |
| ·行业竞争分析 | 第25-27页 |
| ·沈阳妇儿医疗市场及竞争情况分析 | 第27-32页 |
| ·市场现状 | 第27-28页 |
| ·竞争分析 | 第28-32页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第32-42页 |
| ·企业概况 | 第32-33页 |
| ·服务项目及服务能力分析 | 第33-35页 |
| ·服务项目分析 | 第33-35页 |
| ·服务能力分析 | 第35页 |
| ·医疗设施与技术能力分析 | 第35-37页 |
| ·医疗设施分析 | 第35-36页 |
| ·技术能力分析 | 第36-37页 |
| ·人力资源与管理模式分析 | 第37-39页 |
| ·人力资源分析 | 第37-38页 |
| ·管理模式分析 | 第38-39页 |
| ·财务资源及利润回报分析 | 第39页 |
| ·SWOT分析 | 第39-42页 |
| 第5章 沈阳惠好妇女儿童医院战略制定 | 第42-47页 |
| ·医院使命、愿景与战略目标 | 第42-43页 |
| ·医院总体战略的选择 | 第43-45页 |
| ·战略态势的选择 | 第43页 |
| ·发展战略的选择 | 第43-45页 |
| ·竞争战略的选择 | 第45-47页 |
| 第6章 战略实施保障措施 | 第47-59页 |
| ·发展尖端技术,运行人性化服务,提高医院竞争能力 | 第47-49页 |
| ·发展区域性领先技术,以高超技术为核心产品 | 第47-48页 |
| ·服务制胜,建立人文关怀式服务模式 | 第48-49页 |
| ·优化医院就诊流程,保证高效率运作 | 第49页 |
| ·持续改进医疗护理质量,构筑质量品牌 | 第49-50页 |
| ·实施人才强院,以实现可持续发展 | 第50-52页 |
| ·加强医院文化建设,打造惠好医院品牌 | 第52-54页 |
| ·导入医院文化 | 第52-53页 |
| ·导入CI体系 | 第53-54页 |
| ·完善内部基础管理工作,提高信息化水平 | 第54-57页 |
| ·完善制度建设 | 第54-56页 |
| ·完善医院信息化流程 | 第56-57页 |
| ·财务统一管理,实行全成本核算 | 第57-59页 |
| 第7章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
